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Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
La gestión pública es importante porque posee una parte de los resultados que se deben administrar comoproyectos, como supervisor, y como clientes de servicios que se han prestado como proyectos.
Un proyecto es una planificación que consiste en alcanzar objetivosespecíficos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos, un proyecto surge en base a una necesidad, acorde con la visión de laorganización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan losrecursos disponibles.
En los ámbitos públicos y privados el desarrollo de las ciencias y la tecnología se ejecuta bajo la modalidad de proyectos como respuesta a lademanda de competitividad. En fin cuando aparece la necesidad de resolver un problema que no es de rutina, es preciso pensar la solución en términos de proyectos
Losproyectos forman partes de los planes operativos y presupuesto de las organizaciones publicas y pueden ser emprendimiento del AD HOC, los proyectos pueden orientarse a latransformación y mejora de las organizaciones, al desarrollo de nuevos productos, servicios y finalmente, a la propia producción de productos y servicios como obraspublicas, campañas y conocimientos.
El ad hoc no es más que una propuesta adecuada que no crea ningún tipo de problema.
Podemos concluir que el proyecto como documento deanálisis tiene las finalidades de aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecución o sobre el apoyo que debiera prestar para su realización.
La gestión pública es importante porque posee una parte de los resultados que se deben administrar comoproyectos, como supervisor, y como clientes de servicios que se han prestado como proyectos.
Un proyecto es una planificación que consiste en alcanzar objetivosespecíficos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos, un proyecto surge en base a una necesidad, acorde con la visión de laorganización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan losrecursos disponibles.
En los ámbitos públicos y privados el desarrollo de las ciencias y la tecnología se ejecuta bajo la modalidad de proyectos como respuesta a lademanda de competitividad. En fin cuando aparece la necesidad de resolver un problema que no es de rutina, es preciso pensar la solución en términos de proyectos
Losproyectos forman partes de los planes operativos y presupuesto de las organizaciones publicas y pueden ser emprendimiento del AD HOC, los proyectos pueden orientarse a latransformación y mejora de las organizaciones, al desarrollo de nuevos productos, servicios y finalmente, a la propia producción de productos y servicios como obraspublicas, campañas y conocimientos.
El ad hoc no es más que una propuesta adecuada que no crea ningún tipo de problema.
Podemos concluir que el proyecto como documento deanálisis tiene las finalidades de aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecución o sobre el apoyo que debiera prestar para su realización.
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