Ensayo Libro Innovar Para Ganar
Páginas: 17 (4123 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
Libro Innovar Para Ganar
Presentado por:
Sergio González Valencia - 612031
Fundamentos de administración y organizaciones
Administración de empresas
I Semestre
30 Mayo 2012
FERNANDO TRÍAS DE BES Y PHILIP KOTLER
Libro Innovar Para Ganar
El modelo A-F
URANO
Argentina – Chile – Colombia - España
Estados Unidos – México –Perú – Uruguay – Venezuela
Título original: Winning at Innovation. The A to F model
Traducción: Fernando Trías de Bes
1. ª edición Mayo 2011
Reservamos todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento,incluidos la reprografía y el tratamiento informático, así como la distribución de ejemplares mediante alquiler o prestamos público.
Copyright © 2011 by Fernando Trías de Bes y Philip kotler
All Rights Reserved
© 2011 de la traducción by Fernando Trías de Bes
© 2011 by Ediciones Urano, S.A.
ISBN: 978-84-92452-74-3
Depósito legal: B. 19.485 – 2011
Fotocomposición: Pacmer, S.A.
Impresopor: Romanyà-Valls – Verdaguer, Capellades (Barcelona)
Impreso en España – Printed in Spain
RESUMÉN ANALÍTICO DEL LIBRO
“INNOVAR PARA GANAR”
A Quién va dirigido
Este libro va dirigido a personas que deseen saber cómo transformar una organización en innovadora. Esto abarca desde directores generales y CEO hasta personal de I + D, marketing, o directores de nuevos productos e innovación.Pero también a cualquier persona que tenga equipos humanos a su cargo y precise de innovación y creatividad en el desempeño de sus cometidos. El libro es igualmente válido para estudiantes de administración de empresas y gestión en general. (p.13)
El Libro está dividido en dos partes; la primera, hace referencia a la introducción y el modelo a seguir en la implementación de un sistema practico deinnovación útil para que toda organización sea competente en el mercado y tenga altos índices de efectividad. Y una segunda parte en donde se Podrá encontrar escritos que pueden ser muy útiles y necesarios para planificar estrategias de innovación en una empresa; así como también se encuentran una serie de actividades para fomentar y promover la cultura creativa en una organización.
En la primeraparte, el capitulo 1 abordará las principales barreras a la innovación en las empresas. En el capítulo 2 daremos una perspectiva general del modelo. Del capítulo 3 al 8 presentaremos, uno por uno, los seis roles del modelo A-F. En el capítulo 9 presentaremos las ventajas del modelo, las nuevas relaciones colaborativas que surgen y cómo puede utilizarse para diseñar procesos en cualquier tipo denegocio y tipología de innovación. (P.15)
Se pueden encontrar diferentes tipos de modelos utilizados en pocas empresas que están enfocadas en un plan de mejora continua de los productos que ofrecen haciendo uso de un modelo practico de innovación y cómo estos modelos del (A-F), influyen en el desarrollo de dichas entidades tanto en el ámbito laboral como en el material y económico.
La creaciónde nuevos productos en el mercado genera nuevas posibilidades de desarrollo y crecimiento global.
En pleno siglo XXI, donde las organizaciones están expuestas a cambios drásticos y en donde el cliente está exigiendo cada vez más, es en estos momentos en que las empresas deben generar nuevos planes de innovación buscando la satisfacción con plenitud de sus clientes y fabricando productos quecumplan y complazcan las necesidades de tal forma que contribuyan al desempeño de la empresa en el mercado.
La innovación en mercados supone dirigirse a un colectivo publico nuevo, satisfacer nuevas necesidades o bien estar presente en nuevas situaciones de compra y consumo. Por su parte la innovación en productos y servicios consiste en modificaciones, nuevos modelos o extensiones dirigidos a...
Libro Innovar Para Ganar
Presentado por:
Sergio González Valencia - 612031
Fundamentos de administración y organizaciones
Administración de empresas
I Semestre
30 Mayo 2012
FERNANDO TRÍAS DE BES Y PHILIP KOTLER
Libro Innovar Para Ganar
El modelo A-F
URANO
Argentina – Chile – Colombia - España
Estados Unidos – México –Perú – Uruguay – Venezuela
Título original: Winning at Innovation. The A to F model
Traducción: Fernando Trías de Bes
1. ª edición Mayo 2011
Reservamos todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento,incluidos la reprografía y el tratamiento informático, así como la distribución de ejemplares mediante alquiler o prestamos público.
Copyright © 2011 by Fernando Trías de Bes y Philip kotler
All Rights Reserved
© 2011 de la traducción by Fernando Trías de Bes
© 2011 by Ediciones Urano, S.A.
ISBN: 978-84-92452-74-3
Depósito legal: B. 19.485 – 2011
Fotocomposición: Pacmer, S.A.
Impresopor: Romanyà-Valls – Verdaguer, Capellades (Barcelona)
Impreso en España – Printed in Spain
RESUMÉN ANALÍTICO DEL LIBRO
“INNOVAR PARA GANAR”
A Quién va dirigido
Este libro va dirigido a personas que deseen saber cómo transformar una organización en innovadora. Esto abarca desde directores generales y CEO hasta personal de I + D, marketing, o directores de nuevos productos e innovación.Pero también a cualquier persona que tenga equipos humanos a su cargo y precise de innovación y creatividad en el desempeño de sus cometidos. El libro es igualmente válido para estudiantes de administración de empresas y gestión en general. (p.13)
El Libro está dividido en dos partes; la primera, hace referencia a la introducción y el modelo a seguir en la implementación de un sistema practico deinnovación útil para que toda organización sea competente en el mercado y tenga altos índices de efectividad. Y una segunda parte en donde se Podrá encontrar escritos que pueden ser muy útiles y necesarios para planificar estrategias de innovación en una empresa; así como también se encuentran una serie de actividades para fomentar y promover la cultura creativa en una organización.
En la primeraparte, el capitulo 1 abordará las principales barreras a la innovación en las empresas. En el capítulo 2 daremos una perspectiva general del modelo. Del capítulo 3 al 8 presentaremos, uno por uno, los seis roles del modelo A-F. En el capítulo 9 presentaremos las ventajas del modelo, las nuevas relaciones colaborativas que surgen y cómo puede utilizarse para diseñar procesos en cualquier tipo denegocio y tipología de innovación. (P.15)
Se pueden encontrar diferentes tipos de modelos utilizados en pocas empresas que están enfocadas en un plan de mejora continua de los productos que ofrecen haciendo uso de un modelo practico de innovación y cómo estos modelos del (A-F), influyen en el desarrollo de dichas entidades tanto en el ámbito laboral como en el material y económico.
La creaciónde nuevos productos en el mercado genera nuevas posibilidades de desarrollo y crecimiento global.
En pleno siglo XXI, donde las organizaciones están expuestas a cambios drásticos y en donde el cliente está exigiendo cada vez más, es en estos momentos en que las empresas deben generar nuevos planes de innovación buscando la satisfacción con plenitud de sus clientes y fabricando productos quecumplan y complazcan las necesidades de tal forma que contribuyan al desempeño de la empresa en el mercado.
La innovación en mercados supone dirigirse a un colectivo publico nuevo, satisfacer nuevas necesidades o bien estar presente en nuevas situaciones de compra y consumo. Por su parte la innovación en productos y servicios consiste en modificaciones, nuevos modelos o extensiones dirigidos a...
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