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MEXWORKS
Los inicios del llamado “Coaching Coercitivo” se remontan a 1962 con Alexander Everett, clérigo de origen británico emigrado a Texas, quien desarrolló un programa llamado “Mind Dynamics”, posteriormente John Hanley, un sociólogo procesado por fraude en 1969, crea a partir del New Age y de la Iglesia de la Cienciología, una empresa dedicada a la formación de Potencial Humanodenominada Lifespring; empresa que se promovió a través de libros y la publicidad de boca en boca, por lo cual fue objeto de investigación por medios de comunicación y sometida a la crítica de ex miembros y participantes de esta experiencia de la nueva era.
Esta empresa se concentraba en un programa de tres niveles a partir de una formación "básica”, un curso de avance "Avanzado", y un tercer mes con el"Programa de Liderazgo", que enseñaba a los estudiantes cómo poner en práctica lo que aprendieron durante su formación en el sistema de “Lifespring”.
La formación de este sistema se compone de sesiones sucesivas, las cuales se llevan a cabo en las instalaciones de grandes hoteles, de fácil acceso, a precios excesivos por ser un sistema que se vende como la panacea a problemas del comportamientohumano. La formación básica del sistema se compone generalmente de 150 a 200 participantes, mientras que un entrenamiento avanzado se compone de 75 a 100 participantes. Aproximadamente el 60% de los graduados de formación la avanzada participó también en el programa de liderazgo. Estos entrenamientos también incluyen a antiguos alumnos como voluntarios que sirven de líderes de grupos pequeños,varios miembros del personal, un entrenador asistente, y un entrenador en jefe.
Las sesiones consisten en una serie de conferencias y procesos experimentales creados para mostrar a los participantes una nueva manera de combatir situaciones y preocupaciones de la vida y cómo otras explicaciones e interpretaciones posibles pueden dar lugar a resultados diferentes.
Algunas personas se quejaron deque se sentían avergonzados o humillados por el entrenador durante el proceso del sistema, mientras que otros pocos optan por no completar las sesiones. Además, el entrenador utiliza palabras de manera diferente al significado habitual, tales como: “Compromiso", definido como "la voluntad de hacer lo que sea necesario". "Conclusión" se define como una creencia. También, palabras como"responsabilidad", "espacio", "entrega", "experiencia", "confianza", "cuenta", "irracional", "justo", "totalmente participar", "de cabeza", "apertura", "dejar ir "fueron redefinidos o utilizados con el fin de asignarles un significado específico y crear alguna reacción entre los participantes a las sesiones.
Ante la notable expansión y ganancias de esta empresas que vende a sus usuarios una amplia gama detalleres y programas de liderazgo, utilizando modelos sumamente innovadores de enseñanza, así como romper con las limitaciones que los seres humanos se imponen, explorando sus enormes posibilidades de desarrollo y crecimiento en todos los ámbitos disponibles en sus vidas.
Latinoamérica no se vio exenta de conocer este tipo de empresas y en 1995, Gabriel Nossovitch graduado del sistema “Lifespring” yen conjunto con uno de sus colaboradores Alejandro Zelicowicz crean Argentina Works y su franquicia en Chile Chile Works, mismo que abandono el proyecto posteriormente para fundar su propia empresa “Alianza Desafío”, en la ciudad de Monterrey.
Dichas empresas de desarrollo humano que enfrentaron problemas de demandas millonarias por fraude, daños psicológicos (brotes psicóticos, euforias,depresiones severas, ruptura de la realidad, servilismo, trastornos de la personalidad, trastornos del sueño y muertes de los participantes a estas sesiones de “superación personal”, cierran sus puertas en Argentina, para posteriormente fundar en el 2002, MexWorks con sede en México D.F., Guadalajara y Monterrey; y aunque por un tiempo dejo de estar en funcionamiento reabrió nuevamente sus puertas...