Ensayo project costo control

|Seminario |Introducción Gerencia de Proyectos |
|Docente |Ing. Edgar Velasco Rojas |
|Fecha |Agosto 13 2010|
|Tema |Informe lectura “Project cost control” |
|Participante |Julio César Rojas Barragán |

1. Datos Biográficos**: Ing. Sam Anderson

En la actualidad el ingeniero Sam Anderson cuenta con 37años de experiencia en el control de procesos de manufactura, operaciones industriales, Dirección de proyectos, enseñanza, construcción y facilitación en la gestión, actualmente se desempeña como presidente de la S.L.A.S.S.B.B inc. (Compañía perteneciente al sector de consultoría de estrategia y operaciones), es licenciado en ciencias “BS” de Ingeniería General de la Universidad de Illinois y máster“MS” en operaciones industriales de la Bradley University, al igual que certificado en metodología six sigma de la ASQ (American Society for Quality), desde 1973 ha venido desempeñando cargos en el control y mejora de procesos asociados a la industria de la producción industrial.

2. Objetivo del autor

El objeto del autor es lograr que el lector se concientice sobre los riesgos que trae elrealizar un proyecten un ambiente no proyectado, sin detenerse a definir de manera sistémica el desarrollo del proyecto el cual se está ejecutando. También el Ingeniero Anderson nos lleva a evidenciar que el control de los costos es una parte esencial para el aseguramiento del logro de un proyecto.

3. Conceptos principales

• Los proyectos deben contar desde el inicio con unas reglasde trabajo muy claras frente a los mecanismos que se van a establecer para el control de costos, al igual que las jerarquías para la aprobación de los requerimientos inherentes a la ejecución del proyecto y por supuesto los métodos de control que se aplicaran para el aseguramiento del mismo.

• Se hace necesario para la ejecución del control de costos diseñar un mecanismo de control el cualle permita al gerente de proyecto registrar los compromisos de gasto y los datos relevantes de aquellos productos que ingresan a ser parte de la transformación del producto o servicio, para así poder ahorrar tiempo en el largo plazo, de igual manera toma importancia el poder demostrar ante aquellos entes o personas que tienen intereses en seguir la evolución del proyecto que el mismo se vieneejecutando de acuerdo a lo proyectado, para esto es importante que las hojas de control de los costos se encuentren actualizadas y disponibles en un sistema universal para la utilización de las partes interesadas.

• Otro de los pasos para asegurar el cumplimiento en la ejecución de un proyecto es el llegar a definir niveles de control para la atención de los requerimientos, lo más importante enla definición de estos niveles es pensar que nivel de atención es el requerido para el proyecto, la lectura describe cuatro niveles siendo el más relevante, según el autor, aquel que nos orienta al nivel de control total sobre los requerimientos, dicho nivel nos sugiere que el gerente de proyectos debe conocer todos los requerimientos que vayan a ser atendidos en pro de la evolución del proyecto,teniendo la autoridad para rechazar los requerimientos pero no para su aprobación, los demás niveles descritos en la lectura nos llevarían a visualizar un panorama incompleto o tardío para la efectiva toma de decisiones.

• Acudiendo a otras lecturas de carácter académico se puede observar que resulta conveniente e interesante que el gerente de proyectos encontrarse plenamente...