ENSAYO PROSPECTIVA
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
KENICHI OMAHE LA MENTE DEL ESTRATEGA.
Las empresas se han dedicado a copiar modelos estratégicos sin hacer una revisión minuciosa de los mismos, creen que por la similitud entre los productos quedesarrollan son aplicables a las mismas y en realidad simplemente le hacen perder dinero y tiempo a las mismas.
La implementación de modelos y herramientas gerenciales por personal Técnico(Financieros, contadores y jurídicos), hacen que la organización sea más lenta y juegue sobreseguro, es necesario la implementación de equipos dinámicos, creativos, soñadores y con visión del futuro vistodesde la perspectiva del rompimiento de paradigmas.
El pensador estratégico debe estar en la capacidad de percibir el éxito del segmento de mercado en el cual se desenvuelve y mejorarlo, tener clarosus fortalezas dentro de la organización para lograr superar a la competencia, buscar por medio de la innovación el cambio de las viejas estrategias del mercado y tener un alto grado de libertad paradesarrollar sus estrategias, esto debe ser un compromiso de la organización para dejar actuar con plena libertad a estos equipos de trabajo.
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL ÉXITO EN LOSNEGOCIOS ELABORADO A PARTIR DE LOS CONSEJOS DEL FILOSOFO CHINO SUN TZU
La experiencia demuestra que la organización debe estar comprometida en todas sus áreas sin excepciones en losplanteamientos estratégicos, puesto que una rueda suelta dentro de la misma puede ocasionar el fracaso del modelo a implementar.
El líder debe ser quien jalone el proceso dentro de la organización y debe poseercualidades y carisma para armonizar los equipos de trabajo para lograr motivar positivamente el cambio, es quien comprende que sus fortalezas y debilidades son las armas para lograr el éxito y por estomismo es el llamado a conocerse así mismo profundamente y conocer ampliamente la empresa, para conseguir el respeto y seguimiento de los miembros de la organización.
JOSE FERNANDO ALBERTO MOLINA...
Las empresas se han dedicado a copiar modelos estratégicos sin hacer una revisión minuciosa de los mismos, creen que por la similitud entre los productos quedesarrollan son aplicables a las mismas y en realidad simplemente le hacen perder dinero y tiempo a las mismas.
La implementación de modelos y herramientas gerenciales por personal Técnico(Financieros, contadores y jurídicos), hacen que la organización sea más lenta y juegue sobreseguro, es necesario la implementación de equipos dinámicos, creativos, soñadores y con visión del futuro vistodesde la perspectiva del rompimiento de paradigmas.
El pensador estratégico debe estar en la capacidad de percibir el éxito del segmento de mercado en el cual se desenvuelve y mejorarlo, tener clarosus fortalezas dentro de la organización para lograr superar a la competencia, buscar por medio de la innovación el cambio de las viejas estrategias del mercado y tener un alto grado de libertad paradesarrollar sus estrategias, esto debe ser un compromiso de la organización para dejar actuar con plena libertad a estos equipos de trabajo.
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL ÉXITO EN LOSNEGOCIOS ELABORADO A PARTIR DE LOS CONSEJOS DEL FILOSOFO CHINO SUN TZU
La experiencia demuestra que la organización debe estar comprometida en todas sus áreas sin excepciones en losplanteamientos estratégicos, puesto que una rueda suelta dentro de la misma puede ocasionar el fracaso del modelo a implementar.
El líder debe ser quien jalone el proceso dentro de la organización y debe poseercualidades y carisma para armonizar los equipos de trabajo para lograr motivar positivamente el cambio, es quien comprende que sus fortalezas y debilidades son las armas para lograr el éxito y por estomismo es el llamado a conocerse así mismo profundamente y conocer ampliamente la empresa, para conseguir el respeto y seguimiento de los miembros de la organización.
JOSE FERNANDO ALBERTO MOLINA...
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