ensayo proyecto
Páginas: 8 (1871 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
Primer entregable proyecto “Cierre de campamento”
Acta de constitución del proyecto “Cierre de campamento”
MEMORANDUM Para: Segunda división de Ejército
Fecha: 31de marzo de 2014 De: Juan Navia Barrera
Luego de varios meses de negociación es un placer anunciarles que finalmente nuestro importante clienteEjercito de Chile ha decido contratar nuestros servicios profesionales para el Proyecto “Cierre de campamento militar” en la zona centro del país.
Cabe destacar que es un proyecto de gran envergadura, ya que hay que ser minucioso con el cuidado de elementos tanto civiles como militares. En cuanto a la ejecución del proyecto se ejecutara en un orden lógico según lo indiquen los paquetes detrabajo detallados en la EDT de nuestro proyecto.
Este proyecto se constituirá en la zona centro de Chile, específicamente en el sector de San Bernardo en cuanto el interesado lo ordene, pero se estima que la campaña durara un mes a partir del 01 de abril del año 2014, por lo que nuestros elementos tanto humanos como logísticos están listos y dispuestos para la fecha indicada y poder realizar unoptimo cierre de campamento.
La misión de nuestra empresa es proporcionar al cliente la tranquilidad y satisfacción al realizar nuestro trabajo, en este caso tratándose de elementos militares que comprometen la seguridad militar, contamos con un personal altamente preparado que cuenta con la más alta experiencia para poder desempeñar este tipo de trabajos.
En cuanto a los objetivos planteadospor la empresa en este proyecto es primordial para nosotros lo siguiente: Satisfacer al cliente en todas las tareas designadas, cumplir con el tiempo o plazo de este proyecto, volver a realizar cualquier tipo de trabajo designado por este excelente cliente.
Nombre de Proyecto:“Cierre de campamento”
Justificación del Proyecto: Dejar los niveles en cero posterior a una campaña militar en lazona centro del país con el objeto de que no queden contaminantes tanto visuales como químicos en la zona habitada por el regimiento durante su periodo de campaña.
Objetivos Estratégicos:
Mejorar la calidad de vida tanto para los militares como personas civiles que viven en los sectores aledaños al sector.
Demostrar a la comunidad que los militares están comprometidos con el medio ambientecontratando empresas profesionales que ofrecen un servicio de calidad para poder realizar de manera optima un trabajo que sin duda es totalmente costoso y exigente.
Criterios de Éxito:
Preocuparse tanto del material humano como logístico con el motivo de que el desempeño de estos se vea reflejado con un buen cumplimiento de la misión.
Trabajar con gente profesional y comprometida.
Desarrollar ungrato ambiente de trabajo.
Mostrar constante preocupación y dedicación al proyecto realizado.
Requisitos de Alto Nivel:
a) El director del proyecto respaldado por su grupo de trabajo se reunirá con el Coronel comandante del regimiento que ocupara el espacio destinado en San Bernardo para coordinar todo tipo de eventualidades tanto planificadas como inesperadas, para eso Juan Navia directordel proyecto le dará a conocer el presupuesto que conllevara todo tipo de eventualidades y a su vez le dará las tareas o actividades de cada paquete de trabajo de la EDT.
Riesgos de Alto Nivel:
No existen riesgos de alto nivel.
Resumen del Cronograma de Hitos.
30-03: Firma de contrato con el personal de técnicos.
01-05: Termino de campaña e inicio de movilización al lugar.
02-05:Ejecución del proyecto
09-05: Termino del proyecto
10-05: Retroalimentación de actividades realizadas.
Resumen del Presupuesto
Ingresos estimados : $5.000.000
Egresos estimados : $3.000.000
Requisitos para aprobación del proyecto
Una vez finalizado el proyecto se realizara una retroalimentación y una revisión de las lecciones aprendidas para ser presentado al Project Manager y a los Stakeholders...
Acta de constitución del proyecto “Cierre de campamento”
MEMORANDUM Para: Segunda división de Ejército
Fecha: 31de marzo de 2014 De: Juan Navia Barrera
Luego de varios meses de negociación es un placer anunciarles que finalmente nuestro importante clienteEjercito de Chile ha decido contratar nuestros servicios profesionales para el Proyecto “Cierre de campamento militar” en la zona centro del país.
Cabe destacar que es un proyecto de gran envergadura, ya que hay que ser minucioso con el cuidado de elementos tanto civiles como militares. En cuanto a la ejecución del proyecto se ejecutara en un orden lógico según lo indiquen los paquetes detrabajo detallados en la EDT de nuestro proyecto.
Este proyecto se constituirá en la zona centro de Chile, específicamente en el sector de San Bernardo en cuanto el interesado lo ordene, pero se estima que la campaña durara un mes a partir del 01 de abril del año 2014, por lo que nuestros elementos tanto humanos como logísticos están listos y dispuestos para la fecha indicada y poder realizar unoptimo cierre de campamento.
La misión de nuestra empresa es proporcionar al cliente la tranquilidad y satisfacción al realizar nuestro trabajo, en este caso tratándose de elementos militares que comprometen la seguridad militar, contamos con un personal altamente preparado que cuenta con la más alta experiencia para poder desempeñar este tipo de trabajos.
En cuanto a los objetivos planteadospor la empresa en este proyecto es primordial para nosotros lo siguiente: Satisfacer al cliente en todas las tareas designadas, cumplir con el tiempo o plazo de este proyecto, volver a realizar cualquier tipo de trabajo designado por este excelente cliente.
Nombre de Proyecto:“Cierre de campamento”
Justificación del Proyecto: Dejar los niveles en cero posterior a una campaña militar en lazona centro del país con el objeto de que no queden contaminantes tanto visuales como químicos en la zona habitada por el regimiento durante su periodo de campaña.
Objetivos Estratégicos:
Mejorar la calidad de vida tanto para los militares como personas civiles que viven en los sectores aledaños al sector.
Demostrar a la comunidad que los militares están comprometidos con el medio ambientecontratando empresas profesionales que ofrecen un servicio de calidad para poder realizar de manera optima un trabajo que sin duda es totalmente costoso y exigente.
Criterios de Éxito:
Preocuparse tanto del material humano como logístico con el motivo de que el desempeño de estos se vea reflejado con un buen cumplimiento de la misión.
Trabajar con gente profesional y comprometida.
Desarrollar ungrato ambiente de trabajo.
Mostrar constante preocupación y dedicación al proyecto realizado.
Requisitos de Alto Nivel:
a) El director del proyecto respaldado por su grupo de trabajo se reunirá con el Coronel comandante del regimiento que ocupara el espacio destinado en San Bernardo para coordinar todo tipo de eventualidades tanto planificadas como inesperadas, para eso Juan Navia directordel proyecto le dará a conocer el presupuesto que conllevara todo tipo de eventualidades y a su vez le dará las tareas o actividades de cada paquete de trabajo de la EDT.
Riesgos de Alto Nivel:
No existen riesgos de alto nivel.
Resumen del Cronograma de Hitos.
30-03: Firma de contrato con el personal de técnicos.
01-05: Termino de campaña e inicio de movilización al lugar.
02-05:Ejecución del proyecto
09-05: Termino del proyecto
10-05: Retroalimentación de actividades realizadas.
Resumen del Presupuesto
Ingresos estimados : $5.000.000
Egresos estimados : $3.000.000
Requisitos para aprobación del proyecto
Una vez finalizado el proyecto se realizara una retroalimentación y una revisión de las lecciones aprendidas para ser presentado al Project Manager y a los Stakeholders...
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