Ensayo Robin Hood

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ROBIN HOOD 1/
A comienzos de la primavera del segundo año de su insurrección contra el Alto Alguacil de Nottingham, Robin Hood salió a pasear por el bosque de Sherwood. A medida que caminaba, se preguntaba acerca del progreso de la campaña, la disposición de sus fuerzas, los movimientos de su oposición, y las opciones que tenía frente a él. La revuelta contra el Alguacil se inició comocruzada personal. Surgió del conflicto que tuvo el propio Robin con el Alguacil y con su administración. Sin embargo, por sí solo no podía lograr mucho. Por consiguiente, buscó aliados, hombres que tuvieran quejas personales y un profundo sentido de la justicia. Posteriormente, aceptó a todos lo que llegaban sin hacerles demasiadas preguntas. El creía que la fuerza estribaba en la cantidad. El primeraño se dedicó a convertir al grupo en una banda disciplinada –un grupo unido en su enemistad contra el Alguacil, deseoso de vivir fuera de la ley por el tiempo necesario para alcanzar sus metas– La banda estaba organizada de manera simple. Robin era el jefe supremo y tomaba todas las decisiones importantes. Las tareas específicas se delegaban a sus lugartenientes. Will Skarlet estaba a cargo deconseguir información confidencial y efectuar reconocimientos. Su principal tarea era estar al tanto de los movimientos de los hombres del Alguacil. También recopilaba información sobre los planes de viajes de mercaderes y abades ricos. Little John mantenía la disciplina entre los hombres, y se encargaba de que éstos mantuvieran al máximo sus habilidades en el tiro de arco según lo exigía suprofesión. Scarlock se encargaba de las finanzas, distribuía el botín, sobornaba a funcionarios, convertía el botín en efectivo, y encontraba escondrijos adecuados para las ganancias excedentes. Finalmente, Much el hijo del Molinero tenía la difícil tarea de aprovisionar a la banda que siempre estaba en aumento. El creciente tamaño de la pandilla era fuente de satisfacción para Robin, pero también eracausa de mucha inquietud. Se estaba extendiendo la fama de sus Hombres Alegres y los nuevos reclutas entraban a montones. Sin embargo, el número de hombres estaba comenzando a sobrepasar la capacidad alimenticia del bosque. La caza se estaba volviendo escasa y el alimento se tenía que transportar en carretas desde aldeas lejanas. La pandilla siempre había acampado junta. Pero ahora lo que habíasido un grupito se había convertido en un gran campamento que se podía detectar desde
/ El caso titulado ROBIN HOOD fue tomado de THE STRATEGY PROCESS, Concepts, Contexts, And Cases por James Brian Quinn y otros. Editorial PRENTICE HALL, Englewood Cliffs, New Jersey 07632, pp. 145-146 Reproducido por el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE) para servir como base de discusiónen clase, más bien que como ilustración del manejo correcto o incorrecto de la gestión administrativa. Traducido en el INCAE por Luis Delgadillo. Alajuela, Costa Rica. Diciembre de 1988. Copyright © 1985 por Joseph Lampel, McGill University. DISTRIBUCIÓN RESTRINGIDA.
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kilómetros de distancia. La disciplina se estaba volviendo cada vez más difícil de imponer. “Por qué?”, se preguntabaRobin, “no conozco a la mitad de los individuos con quienes me encuentro en estos días”. Mientras la pandilla se volvía más grande, su principal fuente de ingresos estaba en mengua. Los viajeros, especialmente los más ricos, dejaron de pasar cerca del bosque. Para ellos esto era costoso e inconveniente, aunque era preferible a que los hombres de Robin les confiscaran todos sus bienes. Por lo tanto,Robin estaba considerando cambiar su política anterior y aplicar una política de impuesto fijo de tránsito. La idea encontró fuerte resistencia de parte de sus lugartenientes, quienes estaban orgullosos de la famosa consigna de los Hombre Alegres: “Robar a los ricos para dárselo a los pobres”. Ellos decían que los pobres y los lugareños eran su principal fuente de apoyo e información. Si se les...