ENSAYO RRHH






UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE - CARÚPANO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS















FACILITADORA:
LCDA. YELITZA SANTAELLA








TEMAS DE ANÁLISIS“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”


TEMA 1 PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS EMPRESARIALES DE R.R.H.H.

TEMA 2 ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE CARGOS.

TEMA 3 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

TEMA 4 SELECCIÓN DE PERSONAL

TEMA 5 INDUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL














PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS EMPRESARIALES DE R.R.H.H.

PLANIFICACION DE R.R.H.H:
“Es el proceso para determinar los requerimientos de lasfuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa”.
Coleman Sánchez (1993)

Es el proceso mediante el cual una empresa se asegura de tener el número correcto de personas y la clase correcta de personas en los lugares correctos, en el tiempo correcto, haciendocosas para las cuales son económicamente más útiles, es decir, es un proceso más amplio que el hacer proyecciones, pero también incluye esta actividad.
Wendell citado por patten (2000)
Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestión empresarial, podremos observar que la mayor parte de las empresaslograr un correcto desarrollo de esta herramienta administrativa, la cual representa un gran desafío. Cabe destacar que al momento de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la planificación de los recursos humanos, debemos tener en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificación de éstos. Según los autores anteriores Coleman y Wendell coinciden en que la planificación deR.R.H.H es un proceso, donde podemos observar una serie de elementos fases que son necesarias para llevar a cabo una buena planificación que permita un gran rendimiento a nivel organizacional. Por lo que podemos concluir que es un proceso necesario en las empresas ya que permite proveer a los encargados de las empresas todo lo que se necesita para que la misma funcione de la mejor manera tantoen el presente como en el futuro. Al igual que se deja observar en ambos autores que la planificación no se realiza por un hecho fortuito sino surge de una necesidad de suplir ciertos objetivos los cuales veremos a continuación:
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN R.R.H.H:
1. Favorecer una mayor rentabilidad empresarial.
2. Garantizar el número de empleados.
3. Coordinar los programas de formación ypromoción de personal.
4. Motivar al recurso humano mediante planes de carrera.
5. Asegurar su integración y coherencia.
(Claves Cortés, otros…)
Según lo antes expuesto podemos comprender mejor que mas que suplir una necesidad, la planificación se centra mas que en los objetos naturales de la organización, si no que busca también ser garante de que cuente con un personal bien capacitadoque le permita lograr sus objetivos y que a su misma ves, el capital humano este motivado, valiéndose de la existencia de planes de carrera; es decir que cuenten con la posibilidad de seguir creciendo dentro de dicha organización, lo que nos conlleva a su quinto objeto como es el asegurar la integración y coherencia dentro de la organización a pesar de lo múltiples cambios que se puedanpresentar a lo largo del crecimiento organizacional; lo que nos lleva a comprender lo importante que es el que exista dentro de una organización la planificación ya que busca ser una baluarte en lo que tiene que ver con la previsión de las necesidades futuras de la organización y que a su vez conlleva una mayor eficiencia, eficacia y productividad; sin embargo en la aplicación de dicha...