Ensayo Scm

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS HABILES A TRAVÉS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

GELVIS YACQUELINE ROZO BELTRAN

ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJÉRCITO
ADMINISTRACION LOGISTICA
BOGOTA, 2012
INTRODUCCIÓN:
Uno de los cambios más significativos que desfilan de la gestión de módem de negocios es que las empresas individuales ya no compiten como entidades autónomas solo, sinodentro de las cadenas de suministro. En este nuevo entorno competitivo, el éxito final de la empresa dependerá de la capacidad de gestión para integrar intrincada red de la compañía de relaciones comerciales.
Cada vez más la gestión de las relaciones a través de la cadena de suministro se conoce como la gestión de la cadena de suministro (SCM). En rigor, la cadena de suministro no es una cadenade negocios, sino una red de negocios y relaciones. SMC ofrece la oportunidad de capturar la sinergia de la integración intra e inter-empresa y la gestión. En ese sentido, SMC se refiere a la excelencia de procesos de negocio y representan una nueva forma de gestionar el negocio y las relaciones con otros miembros de la cadena de suministro.
Hasta el momento, ha habido relativamente pocaorientación de la academia, que ha quedado en general siguiendo en lugar de llevar la práctica empresarial. Es necesario para la construcción de la teoría y la elaboración de instrumentos normativos y los métodos para el éxito de la práctica SMC. El Global Supply Chain Forum, un grupo de empresas no competidoras y un equipo de investigadores académicos, se ha reunido periódicamente desde 1992 con elobjetivo de mejorar la teoría y la práctica de SCM.La definición de SMC desarrollado y utilizado por los miembros de la Global Supply Chain Forum siguiente manera:
Supply Chain Management es la integración de los procesos de negocio claves de los usuarios finales a través de proveedores originales, que ofrece productos, servicios e información que añaden valor para los clientes y otros actoresinvolucrados.
Este punto de vista de la SMC se ilustra en la Figura 1.1, que representa a una cadena de suministro simplificada estructura de la red, la información y los flujos de productos y los procesos de SCM que integra las funciones dentro de la empresa, así como a otras empresas a través de la cadena de suministro. Por lo tanto, los procesos estándar de gestión de la cadena de suministro sonnecesarias para gestionar los enlaces a través de fronteras intra-e inter-empresa.
Este capítulo está organizado de la siguiente manera. En primer lugar hay una descripción de lo SMC no lo es. Esto es seguido por una sección que describe la gestión de cadena de suministro y una breve descripción de los procesos de gestión empresarial. A continuación, los procesos de la cadena de suministro de gestiónse describen. Entonces, la necesidad de procesos comerciales estándar se introduce. A continuación, la necesidad de la participación multi-funcional y la cruz firme en los procesos de gestión de la cadena de suministro se describe. Esto es seguido por una sección que ilustra cómo la gestión de relaciones con clientes y gestión de relaciones con los proveedores forman los vínculos críticos desuministro gestión de la cadena. A continuación, se mostrará la forma de medir el impacto financiero de la gestión de relaciones con los clientes y la gestión de relaciones con los proveedores. La construcción de alto rendimiento relación en la cadena de suministro y un resumen del marco de gestión de la cadena de suministro son los dos últimos temas tratados. Por último, se presentan lasconclusiones.

Lo que SMC no es
El término SCM se introdujo originalmente por consultores en los comienzos de 1980 y, posteriormente, ha sido ampliamente utilizado. Desde finales de la década de 1980, los académicos han tratado de dar estructura a SMC. Bechtel y Jayaram proporcionan una amplia revisión retrospectiva de la literatura y la investigación sobre SMC. Ellos identificaron las escuelas genéricas...