ensayo soble la administracion cientifica

Ensayo
La administración científica. Se dice que el padre de esta fue Taylor y fue una teoría operativa, la cual decía que la función del administrador era planear y controlar, a parte de que éste insistía en la división del trabajo y en la capacitación de los operarios
¿Ahora se sigue teniendo en cuenta algo de esto?
Hoy en día vemos cómo esa teoría es muy cierta en algunos casos, yaque un trabajador produce más si se ubica en el puesto indicado, para el cual está apto, además de que si se dividen las labores los empleados rendirán mucho más. Esto hace que las empresas obtengan un nivel más alto de producción en un menor tiempo, causando mayor beneficios.
Es triste ver cómo las empresas de hoy infortunadamente toman como un costo o gasto y no como una inversión lacapacitación de los empleados, teniendo en cuenta que es fundamental sustituir la improvisación por la ciencia.
Es triste ver cómo las grandes industrias no se preocupan porque los empleados continúen su aprendizaje mientras trabajan. Es de mucha importancia resaltar la siguiente frase que deberían tener muy en cuenta los entes económicos “si un hombre vacía su bolsa dentro de su cabeza, nadie podráquitársela. Una inversión en su conocimiento paga su mejor interés” (franklin). Por esta razón las empresas deberían tener en cuenta que no solo enriquecen el conocimiento de los trabajadores, sino que también, se fortalece ella porque estos empleados pueden utilizar su conocimiento en una mayor productividad.
Dado esto, surge la administración clásica, cuyo padre era Fayol, se dice que es el padrepor sus aportaciones al contexto del pensamiento administrativo, el cual se enfoca en la estructura de crear eficiencia.
Es fundamental para el buen funcionamiento de una empresa que tenga en cuenta principios con bases científicas.
Ahora se observa que en la mayoría de los casos, las empresas contratan personas especializadas en cierto tipo de oficios, el cual les permite ser máseficientes en su trabajo:
Un ejemplo claro es que ahora el gerente debe ser un profesional con valores y con mucha capacidad de liderazgo que le permite desenvolverse mejor en una área administrativa y con mucha más autoridad ya que se requiere mucha disciplina tanto en el área administrativa como en el área de producción. Todos hacia una misma dirección trabajando de la mano; por esto esfundamental que una sola persona tenga el liderazgo, que sepa hacia dónde se debe enfocar. Cabe agregar que una buena dirección no solo beneficia el interés individual sino que también a los demás.
Es desconsolador ver lo que se vive hoy. Pues ya no se piensa en el prójimo sino en uno mismo, en “llenarse los bolsillos de dinero” y no nos preocupamos por los empleados, por darles un incentivo; ahora es unproblema para darles vacaciones, no se les paga a tiempo y esto ocasiona que el trabajador de hoy en día pierda el amor a su trabajo y junto a él, sus valores éticos y morales ¿será que nosotros los empresarios somos los únicos que tenemos derecho a vivir bien? ¿Acaso el esfuerzo de los demás no cuenta?
No toda la culpa la ten el capitalista si no, también es la sociedad de consumismo en la quevivimos por causa del deseo de querer tener más, y en muchas ocasiones no nos basta con lo que ganamos como un empleado de rango bajo y es donde muchos de nosotros se esfuerza en especializarse para adquirir un rango más alto, para ganar un poco más. A veces parece injusto, ya que existen algunos mediocres que siempre quieren ganar más sin mucho esfuerzo, por eso es que nunca hay una equidadcomo tal.
Una empresa no solo debe generar dinero, también debe de ser una familia donde se brinde un apoyo mutuo, donde estén todos unidos por un objetivo común, aunque tengan altibajos, pero que siempre se encuentren en unión y donde se tenga en cuenta al operario, beneficiándolo con incentivos.
Junto a esto viene el experimento Hawthorne cuyo objetivo era incrementar la productividad de...