Ensayo Principios de la Administración Científica

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
LUZ STELLA VALLEJO TRUJILLO
DOCTORANTE DE ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN
Esta obra, titulada “Principios de Administración Científica” de Frederick Taylor, expone su teoría sobre la ciencia de la administración, la cual considera la mejor y la que mejores resultados da, dado que aumenta la productividad y beneficia a obreros y patrones. Señala, comolas empresas están sufriendo por la ineficiencia de todos los trabajadores y como consecuencia, las naciones; además expone como la administración sistemática puede remediar este problema. El presente documento tiene como propósito exponer de manera crítica dichos principios y como éstos se concentran en la empresa como un sistema cerrado, en donde la toma de decisiones para el mejoramiento de laproductividad, muestra la poca visión del autor con relación a las personas, quien al final de cuentas son las constructoras de las empresas y sus resultados.

Este texto está dirigido a toda aquella persona interesada en el tema de la administración, en especial a los estudiantes de Licenciatura en Administración de Empresas, para ello, el documento se ha dividido en dos apartados: la primera,la administración científica y por último sus principios.

1. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica con su pensamiento enmarcado en el racionalismo de tipo económico, de ubicar al hombre correcto en el puesto correcto, enfocado en la tarea; ha permanecido por décadas; plantea el propósito de la administración, la cual debería ser lograr el máximo de prosperidad, tantopara el empleador como para el empleado; en donde el empleado debe llevar a cabo la máxima eficiencia; es decir, el grado más alto de trabajo que puede conseguir con su capacidad natural. De otro lado, expone como la compañía puede obtener como resultado la máxima eficiencia, mayor producción, mejores salarios para los trabajadores, y más ganancias que la competencia. Así, el objetivo másimportante del trabajador y de la administración debería ser la formación y desarrollo de las facultades para hacer la más elevada clase de empleo. Sin embargo, Taylor plantea la “simulación del trabajo”, y al respecto lo expone como un mal universal en las industrias, tratando de demostrar en su obra, como eliminando la simulación del trabajo se puede casi doblar la producción de cada obrero y cadamáquina; para lo cual, se disminuirían los costos de producción, los mercados se ampliarían y se tendría una ventaja al competir con los rivales. En su obra, suma a los puntos anteriores, como la administración científica trae una consecuencia social, dado que se eliminaría el desempleo y la pobreza.

Taylor (1961) luego pasa a explicar tres razones por las que los obreros hacen deliberadamente elmenos trabajo posible, y de alcanzar el máximo rendimiento: la primera el sofisma de cómo un incremento material en producción resultaría en el despido de muchos trabajadores; seguido de los sistemas deficientes de la administración, los cuales hacen sea necesario que cada obrero trabaje lentamente para proteger sus propios intereses y finalmente expone los métodos empíricos por los cuales seocasiona el derroche del esfuerzo del obrero. El primero, lo fundamenta en la fábrica, en donde al producir más, a la larga, produce trabajo para más hombres. El segundo, basado en la ignorancia de los patrones respecto al tiempo correcto en el que debería realizarse el trabajo, provocando el obrero una simulación del trabajo. El tercero y último, referido a los métodos científicos, los permitenahorrar tiempo perdido y eliminar movimientos innecesarios e ineficientes. Lo expuesto según Taylor, es susceptible de modificar si se adopta la Administración Científica y muestra como en las empresas donde esto se llevado a cabo, la producción se ha doblado y no hay huelgas.

Para comparar la Administración Científica con la administración la consideraba en ese entonces, Taylor explica, existen...