ensayo sobre diamante de porter de una empresa

INDICE.
Materiales: 2
Marco Teórico 2
DIAMANTE DE MICHAEL PORTER 2
DEFINICIÒN 3
Desarrollo 3
 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. 3
Justificación. 4
 Amenaza De Nuevos Entrantes. 4
 Amenaza De Productos Sustitutos. 5
 Poder De Negociación De Los Proveedores. 5
 Poder De Negociación Con Los Clientes. 6
 Rivalidad De Competidores. 6
Conclusiones 6
Bibliografía 7Materiales:
Computadora
Enciclopedia
Internet

Marco Teórico

DIAMANTE DE MICHAEL PORTER

DEFINICIÒN

El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se mencionó anteriormentese encuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o afectar a los otros. El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores: Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. (Hugo Chavarria, 2002)Desarrollo
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.




























Justificación.
Amenaza De Nuevos Entrantes.
Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hastaaprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. Como es obvio, las compañías que entran en el mercado incrementan la capacidad productiva en el sector. En el caso de que haya beneficios superiores a la media en el mercado, atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando la rentabilidad del mismo. Debido a que BIO Organik es pionera dentro de su actividadcomercial debido al estilo de procesos de elaboración de sus productos, en la actualidad al no contar con competencia directa, aumenta la posibilidad de nuevos entrantes dentro del plano comercial por ende se ha optado por designar a un encargado para el constante monitoreó de nuevos entrantes y de esta manera estar al tanto de nueva competencia que pueda surgir para la microempresa.
Amenaza DeProductos Sustitutos.
Los productos sustitutos al ser aquellos que realizan las mismas funciones del producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda. Así representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismasnecesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior. En la actualidad nuestra microempresa cuenta con un gran número de productos sustitutos los cuales estarían definidos como; Ferman, Trópico Seed´s, BIO-FOM, BIO Terra, representados aquí como de mayor a menor impacto, precio, accesibilidad, calidad e importancia para nosotros, información recabada a base de una serie de estudios yanálisis previamente realizados lo cual nos permitió establecer en nuestro producto precios, disponibilidad, costos de cambio y calidad mejores ante nuestra competencia indirecta, como valor agregado extra ante los clientes y/o consumidores.








Poder De Negociación De Los Proveedores.
Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, quienesdefinen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado. En nuestro caso se buscaron proveedores que tuviesen; Gran concentración dentro del mercado, La importancia del volumen de compra, La disponibilidad de materia prima e insumos, La calidad, El precio entre otros, tomando en cuenta que entre mayor sea el número de proveedores del material necesitado, menor será la negociación para la...