Diamante De Porter
Páginas: 5 (1109 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
RELACION DEL DIAMANTE DE PORTER CON LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
El Diamante de Porter: Este modelo es propuesto por Michael Porter. Este modelo permite analizar la empresa bajo términos de rentabilidad. Bajo el punto de vista de Porter existen cinco fuerzas (las cinco fuerzas de Porter) que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algúnsegmento de éste. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Laidea es que la empresa pueda evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial; estas fuerzas son:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de cruzar son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de unaporción del mercado.
2. Rivalidad entre los competidores: Para una empresa será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.Poder de negociación de los proveedores: Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria. Un mercado o segmento de este no será atractivo cuando los proveedores estén muy bienorganizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación se complica aún más si los insumos que suministran son claves para la empresa y no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4. Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados,el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de alto costo para el cliente, porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la empresa tendrá una disminución en los márgenes deutilidad.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa. las patentes tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios ensolitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo sistemático para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades denegocio que operan en dicho sector. Este modelo se relaciona con la rentabilidad de la empresa al definir una ventaja competitiva, al conocer la dinámica de la industria y la posición de la empresa en ella, también permite analizar la posición estratégica y como analizarla.
A partir de este modelo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir, según este...
El Diamante de Porter: Este modelo es propuesto por Michael Porter. Este modelo permite analizar la empresa bajo términos de rentabilidad. Bajo el punto de vista de Porter existen cinco fuerzas (las cinco fuerzas de Porter) que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algúnsegmento de éste. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Laidea es que la empresa pueda evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial; estas fuerzas son:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de cruzar son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de unaporción del mercado.
2. Rivalidad entre los competidores: Para una empresa será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.Poder de negociación de los proveedores: Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria. Un mercado o segmento de este no será atractivo cuando los proveedores estén muy bienorganizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación se complica aún más si los insumos que suministran son claves para la empresa y no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4. Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados,el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de alto costo para el cliente, porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la empresa tendrá una disminución en los márgenes deutilidad.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa. las patentes tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios ensolitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo sistemático para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades denegocio que operan en dicho sector. Este modelo se relaciona con la rentabilidad de la empresa al definir una ventaja competitiva, al conocer la dinámica de la industria y la posición de la empresa en ella, también permite analizar la posición estratégica y como analizarla.
A partir de este modelo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir, según este...
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