Ensayo sobre la estrategia del Oceano Azul

 Ensayo sobre la estrategia del océano azul

























*Introducción
Una característica de este libro es la dirección y sentido que toma, ese arduo viaje e investigación que realizaron estas personas para compartir las ideas sobre como dejar huellas y forjar un futuro donde todas las partes que conforman unaempresa, externa e internamente, salgan ganando así como la sociedad, confirman la idea de que no es fácil y de que mantener una empresa tampoco lo es.
Para mejorar la calidad de éxito es necesario sistematizar y estudiar las cosas que nos permiten dejar huella, es por ello que se han creado las estrategias de los océanos azules, con el fin de crear espacios seguros en el mercado y de que lacompetencia no tenga importancia, explicando los principios del océano azul y algunas herramientas analíticas que nos sirven precisamente para sistematizar.
El siguiente ensayo tiene como objetivo conocer el sistema práctico de la estrategia del océano azul, encaminada a maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos para no arriesgar el todo. Además de abarcar y apoyarnos en los aspectoshumanos fundamentales en la organización y ejecución de las ideas de la empresa.
*La creación de los océanos azules
A continuación veremos un ejemplo de Guy Laliberte, director ejecutivo del Cirque du Soleil:
Como todos nos imaginamos, es verdad que Guy innovo la idea de circo que todos teníamos y primero que nada se deja bien claro que el director ejecutivo de este empezó desde abajo, fundado porun grupo de actores callejeros, se creó en una industria deteriorada y su nivel de ingresos se disparó muy alto en menos de 20 años, que dentro de sus desventajas su potencial para crecer era limitado decían los expertos y el punto a favor de estos actores era su poder de negociación, cada vez se reducían sus ingresos y utilidades por que el mercado estaba cambiando, los principales que debíaninteresarse por ir al circo ya no eran los niños, ellos dejaron al circo por jugar con la tecnología y se adaptaron a los videojuegos, según la estrategia basada en la competencia, el principal factor de esto es que la industria cirquera carecía de atractivo, sin embargo este circo no compitió ni arrebato el pobre sector que acudía al circo sino que reinvento al enfocarlo a los adultos.
Suenaparadójico pero aquí podemos decir que lo único que necesitamos para vencer la competencia es dejar de tratar de vencerla.
La competencia está compuesta por dos tipo de océanos:
océanos azules y océanos rojos
Los océanos rojos son todas las industrias existentes, es el especio conocido del mercado. Estos son definidos, conocidos, aceptados y aquí tratan de tener mas demanda entre empresas parasuperar a sus rivales, pero si se satura el espacio de mercado es probable que se reduzca la rentabilidad y crecimiento
Los oceanos azules son las industrias que aun no existen, es el espacio desconocido del mercado, es decir están los espacios no aprovechados, existen demandas y crecimiento altamente rentable, aquí la competencia pierde validez ya que no hay reglas de juego y nosotros mismos lascreamos.
En lugar de que las compañías compitan y llegue la oferta superar a la demanda deberían de lograr nuevas oportunidades para crecer creando nuevos océanos, sin embargo la investigación ha tocado mas a profundidad los océanos rojos donde tenemos el conocimiento para competir hábilmente y en los océanos azules no hay muchas publicaciones que nos hablen de cómo crearlos y de sus principiospara manejar los riegos.
Innovación de valor : la clave de la estrategia del océano azul
Este concepto pone igual énfasis tanto sobre valor como sobre innovación. Valor sin innovación, es decir algo que si bien lo mejora no es suficiente para destacar a la compañía en el mercado.

Innovación sin valor, tiende a ser orientada por la tecnología, frecuentemente va más allá de lo que el cliente...