ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Para los autores es posible imaginar el universo del mercado como compuesto por dos tipos de océanos, uno rojo y otro azul. El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes en la actualidad (es el mercado conocido) lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe derojo sus aguas) a través de la diferenciación o la baja de costos, aquí  se encuentran  las empresas actuales como Chrysler, Ford, Nissan etc., que luchan un guerra encarnizada día a día para lograr tener un posicionamiento en el mercado y obtener utilidades, mismas que se ven menguadas por la gran cantidad de competidores y barreras a la entra que enfrentan muchas industrias, esto ocasionaestandarización y decremento en la utilidades.
La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos, es decir, debe haber innovación en elproducto, para lograr todo ello, es importante que el empresario comprenda las diferencias para lograr una diferencia, se encuentran aquellas empresas como Cirque du Soleil, Starbucks, Curves y IPod que crearon su propio mercado y por lo tanto no hay competidores, hay innovación de valor,  las reglas del juego las están implementando ellos mismos.
Diferencias entre el océano rojo y el océanoazul

Esta comparación de los océanos rojos y azules describe el comportamiento del mercado. Los océanos rojos representan las industrias existentes hoy; en los océanos rojos, los límites de las industrias están definidos y aceptados, y las reglas competitivas del juego se conocen. Vemos que las compañías tratan de superar a sus rivales apoderándose de una mayor participación de la demanda delproducto o servicio. A medida que el espacio del mercado se satura, los prospectos para utilidad y crecimiento se reducen. Los productos se vuelven blancos o nichos, y la competencia a muerte hace que el océano se tiña de sangre roja. De aquí viene el término océanos rojos. Lo que busca la teoría del océano azul es el crear nuevos mercados en áreas poco explotadas para generar de esta manera  uncrecimiento sustentable creando y captando una  demanda nueva de necesidades,  no se limita a las industrias como lo propone la teoría de océanos rojos.
De manera interesante vemos la estrategia del océano azul como un desafío a las empresas para que abandonen los océanos rojos donde está la atención a la competencia y las estrategias enfocadas a como poder sobrellevar esta amenaza.
Podemos analizarque según los estudios que se citan, encontramos que empresas como El Cirque du Soleil triunfaron porque reconocieron que para tener éxito, tenían que dejar de competir entre sí; planteándolo desde una frase paradójica “La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla”.
Esto nos quiere decir que las compañías deben ir más allá de la competencia, y esto con el objetivo depoder lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad. En la realidad empresarial vemos que muchas veces las empresas se enfocan tanto en la rivalidad con su competencia que parece que perdieran el horizonte de que es lo que quiere el cliente o sencillamente cual es la razón de ser del producto o servicio que nos ofrecen a los consumidores.
Lo cierto es que el mercado es muy cambiantecomo lo citan “La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente”. Esto implica que los mercados crecen y las empresas van y vienen.
En los mercados actuales, si nos ponemos a analizar, encontramos que cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento económico; esto se puede deber a que las...