Ensayo teórico practico sobre estrategias



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Ensayo teórico practico sobre estrategias

Introducción:
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentanproductividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado, la empresa antes de seleccionar el tipode competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no haya problemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.










Para poder desarrollar las estrategias para la granja fueron realizadas acorde a las necesidades de la granja, para eso fue fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinanla funcionalidad y la eficiencia de dichas estrategias con base en la estructura de la granja, se deben tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y al comportamiento, que son los que a menudo determinan el éxito de una estrategia en una situación específica.
En el desarrollo de las estrategia se toman en cuenta distintas variables que nodeben seguirse como una regla general ya que cada organización cuenta con una estructura y un sistema distinto a otras, todos los elementos que conforman a una empresa se manejan de diferente manera en sus respectivos círculos, desde su cultura organizacional, el comportamiento de los empleados, los sistemas que utilizan, su visión y misión.
Es por ello que antes de desarrollar estas estrategiasnos volteamos para conocer el 100% nuestra organización desde las raíces y partir de ahí para sacar las estrategias, plantear objetivos, y hacer que sea realmente exitosa.
El criterio para la selección de estas estrategias, fue involucrando tanto a la dirección como al grupo estratégico, con el fin de que con estas estrategias se busque cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegara la visión.
Y cuál es nuestra visión?
Bueno primeramente fue lo que elaboramos para nuestra granja, su Visión misma que generamos por el análisis mental del dueño de la granja como resultado de un proceso de trabajo gerencial en equipo, de personas claves utilizando las técnicas de grupo, donde cada factor importante pondría su granito de arena.
Y por supuesto no podría faltar nuestraMisión, la cual es la razón de ser de la granja, es la última y más elevada aspiración hacia la cual todos los esfuerzos deben estar encaminados, es la finalidad o el propósito que persigue la granja la declaración de la misión guía y orienta al personal.

Así mismo estudiamos de la granja:
Amenazas y oportunidades externas
Amenazas
Entrada de competencia de otros países con precios bajos
Cambiosclimáticos por el calentamiento global.
Competencia desleal de los productores y vendedores informales.
Posible inundación por estar cerca del rio
Posibles ataques de enfermedades a los animales como la gripe aviar, cólera porcino, etc.

Oportunidades
Es un amplio mercado
Demanda en los productos orgánicos
Posibilidad de proveer productos a supermercados

Fuerzas y debilidades internasFuerzas
Infraestructura adecuada
Utilización de abono de los propios animales
Ubicación de la granja
Terreno con suficiente superficie para crecer

Debilidades
No se ha establecido procedimientos claros en el manejo de la granja
No se cuenta con personal capacitado en agricultura y ganadería
Muchos compradores cerca de la granja y se ofrece crédito
No hay incentivos para el personal...