Enfoques Teóricos Sobre La Estrategia
Páginas: 7 (1727 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
ENFOQUES TEÓRICOS SOBRE LA ESTRATEGIA
Fabián Ricardo Acuña Calderón
E-mail: fracunac@unal.edu.co
Resumen
La estrategia es un concepto cuyo origen esta íntimamente relacionado con la necesidad de las organizaciones por enfrentar la incertidumbre que les plantea competir en un mundo que cambia constantemente. Sin embargo, definir qué es la estrategia no ha sido sencillo hasta ahora, por lo quese hace necesario una revisión breve sobre el desarrollo conceptual a través de los marcos de análisis más amplios construidos hasta el momento.
Palabras clave
Estrategia, planeación estratégica, administración estratégica, gestión estratégica
Paper
Introducción:
La necesidad del ser humano por conocer y entender la realidad, y la imposibilidad cognitiva por alcanzarla, lo condujoal artificio del paradigma cartesiano de la simplificación, es decir, a la fragmentación del saber en distintas disciplinas. Una parte de la realidad terminó por ser la realidad misma (Barrera, 2004, p. 47). Este paradigma que funcionó durante más de doscientos cincuenta años y que tenía como principio el hallazgo de leyes universales, demostró su debilidad en la mecánica de Newton, cuando no pudoaplicarse ésta a la física cuántica; el determinismo positivista se fue de bruces al momento de trabajar en el átomo.
Sin embargo, las ciencias humanas que habían soñado con la misma forma de aprehender la realidad, y que por tal motivo se habían adherido al método científico desarrollado por las ciencias naturales, no se percataron sino hasta finales del siglo XX que la filosofía de la cienciahabía crecido, y persistieron en ser lo que no eran, ciencias físicas o naturales; sin tener en cuenta la complejidad de la suya.
La administración de empresas no escapó por su puesto a este sofisma de estatus teórico cartesiano, a pesar del cuestionamiento que desde sus inicios como ciencia ha tenido, circunstancia que se evidenció en el estudio de la organización, la cual se dividió en suspartes para conocerla en el todo.
El fracaso evidente de este paradigma de la ciencia, cuando se enfrenta a sistemas dinámicos complejos, ha obligado a la administración de empresas a desarrollar formas de pensamiento y de actuación cada vez más integrales. Un enfoque que ha tomado fuerza en ese intento por elaborar categorías integradoras que comporten respuestas alternativas para lacomprensión de la complejidad de las organizaciones, es el enfoque estratégico (Arellano, 2004, p. 29).
Análisis diacrónico del enfoque estratégico.
Hay que empezar por señalar que el concepto de estrategia ha sido tratado por académicos, políticos, ejecutivos y militares, por lo que existen diferentes aproximaciones a la definición. Y aunque el concepto ha sido ampliamente analizado y aplicado en lasorganizaciones no existe consenso por los académicos y gerentes respecto a qué se entiende por estrategia (Sanabria, 2005, pp. 13-17). Constantino Markides es categórico en esta posición, cuando en su libro En la estrategia está el éxito: guía para formular estrategias revolucionarias, dice: “sencillamente, no sabemos qué es la estrategia o cómo desarrollar una que sea buena.” Mas aún, “si deverdad existiera un consenso sobre los fundamentos de la estrategia corporativa, no sería tan difícil tomar las decisiones oportunas” (Whittington, 2002, p. 1).
Ahora bien, una vez se reconoce la fragilidad para tener un consenso sobre la estrategia, tiene sentido la revisión de los distintos desarrollos conceptuales, en la medida que se asumen como interpretaciones o acercamientos controvertiblessobre el tema.
El concepto de estrategia tiene su origen en acciones militares cuyo rastro es posible identificar en escritos de autores como Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Von Clausewitz, Fochs, Lennin, Hart y Mao Tse-Tung. La relación con el pensamiento organizacional estratégico se limita a la “lucha de contrarios en función de determinados intereses y objetos en juego, y de las acciones...
Fabián Ricardo Acuña Calderón
E-mail: fracunac@unal.edu.co
Resumen
La estrategia es un concepto cuyo origen esta íntimamente relacionado con la necesidad de las organizaciones por enfrentar la incertidumbre que les plantea competir en un mundo que cambia constantemente. Sin embargo, definir qué es la estrategia no ha sido sencillo hasta ahora, por lo quese hace necesario una revisión breve sobre el desarrollo conceptual a través de los marcos de análisis más amplios construidos hasta el momento.
Palabras clave
Estrategia, planeación estratégica, administración estratégica, gestión estratégica
Paper
Introducción:
La necesidad del ser humano por conocer y entender la realidad, y la imposibilidad cognitiva por alcanzarla, lo condujoal artificio del paradigma cartesiano de la simplificación, es decir, a la fragmentación del saber en distintas disciplinas. Una parte de la realidad terminó por ser la realidad misma (Barrera, 2004, p. 47). Este paradigma que funcionó durante más de doscientos cincuenta años y que tenía como principio el hallazgo de leyes universales, demostró su debilidad en la mecánica de Newton, cuando no pudoaplicarse ésta a la física cuántica; el determinismo positivista se fue de bruces al momento de trabajar en el átomo.
Sin embargo, las ciencias humanas que habían soñado con la misma forma de aprehender la realidad, y que por tal motivo se habían adherido al método científico desarrollado por las ciencias naturales, no se percataron sino hasta finales del siglo XX que la filosofía de la cienciahabía crecido, y persistieron en ser lo que no eran, ciencias físicas o naturales; sin tener en cuenta la complejidad de la suya.
La administración de empresas no escapó por su puesto a este sofisma de estatus teórico cartesiano, a pesar del cuestionamiento que desde sus inicios como ciencia ha tenido, circunstancia que se evidenció en el estudio de la organización, la cual se dividió en suspartes para conocerla en el todo.
El fracaso evidente de este paradigma de la ciencia, cuando se enfrenta a sistemas dinámicos complejos, ha obligado a la administración de empresas a desarrollar formas de pensamiento y de actuación cada vez más integrales. Un enfoque que ha tomado fuerza en ese intento por elaborar categorías integradoras que comporten respuestas alternativas para lacomprensión de la complejidad de las organizaciones, es el enfoque estratégico (Arellano, 2004, p. 29).
Análisis diacrónico del enfoque estratégico.
Hay que empezar por señalar que el concepto de estrategia ha sido tratado por académicos, políticos, ejecutivos y militares, por lo que existen diferentes aproximaciones a la definición. Y aunque el concepto ha sido ampliamente analizado y aplicado en lasorganizaciones no existe consenso por los académicos y gerentes respecto a qué se entiende por estrategia (Sanabria, 2005, pp. 13-17). Constantino Markides es categórico en esta posición, cuando en su libro En la estrategia está el éxito: guía para formular estrategias revolucionarias, dice: “sencillamente, no sabemos qué es la estrategia o cómo desarrollar una que sea buena.” Mas aún, “si deverdad existiera un consenso sobre los fundamentos de la estrategia corporativa, no sería tan difícil tomar las decisiones oportunas” (Whittington, 2002, p. 1).
Ahora bien, una vez se reconoce la fragilidad para tener un consenso sobre la estrategia, tiene sentido la revisión de los distintos desarrollos conceptuales, en la medida que se asumen como interpretaciones o acercamientos controvertiblessobre el tema.
El concepto de estrategia tiene su origen en acciones militares cuyo rastro es posible identificar en escritos de autores como Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Von Clausewitz, Fochs, Lennin, Hart y Mao Tse-Tung. La relación con el pensamiento organizacional estratégico se limita a la “lucha de contrarios en función de determinados intereses y objetos en juego, y de las acciones...
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