ensayo WMT


Wal-Mart el Gigante del Retail
El presente ensayo tiene como objetivo analizar el desempeño de la empresa Wal-Mart Stores en los últimos cinco años (2008-2012), para determinar la eficacia, comportamiento y desarrollo de las ventas en el segmento de compras al por menor. La empresa ha sentado sus bases en el desarrollo de su sistema de distribución logística que le ha permitido una rotación deenormes volúmenes de mercancías con el manejo de inventarios a tiempo, un gran poder de negociación para obtener bajos precios y calidad de productos de sus proveedores. La filosofía de la empresa es mantener bajos precios todos los días (EDLP), al mismo tiempo que se fomenta una cultura que premia y abraza el respeto mutuo, integridad y diversidad.
Las ventas netas de la empresa en el periodoanalizado se han incrementado en un 18.53%, siendo el año 2009 el de mayor crecimiento con un 7.12% en comparación al 2008, pasando de $374.5 millones a $401.2millones; en el 2010 crecieron las ventas tan solo un 1% sumando $405millones; para el 2011 se obtuvieron ventas por $419 millones representando un aumento del 3.4% y un 5.94% en el 2012 para totalizar $443.9 millones.
De los tres segmentosen los que opera la empresa, Wal-Mart U.S. es el que tiene mayor parte del negocio con un 60% en 2012, disminuyendo en el periodo analizado en un 6.6% cuando en 2008 era de un 64%. En segundo lugar, Wal-Mart Internacional que ha incrementado su participación de un 24.2% a 28% representando un incremento del 15.7% en el periodo y Sam´s Club con una participación del 11.8% en 2008 y 12% en 2012,con disminuciones de 0.1% y 0.3% en los años 2009 y 2010 respectivamente.
El segmento de Wal-Mart U.S. ha incrementado sus ventas netas en un 10.2%, siendo el 2009 el año de mayor crecimiento con un 6.7% que representa un monto total de $255.7 millones, el 2012 con un 1.42% con ventas de $264 millones. En los años 2010 y 2011 se obtuvieron ingresos por ventas netas de $258.2 millones y $260.3millones respectivamente, representando lo anterior un incremento de 1% anual. Las operaciones de este segmento tienen su mayor volumen de ventas en el cuarto trimestre del año fiscal y su menor volumen se da en el primer trimestre.
Este segmento ha logrado a través del crecimiento de sus instalaciones de distribución en un 10%, pasando de 121 a 133 locales, mejorar su posición competitiva y logísticaal desarrollar lugares estratégicos y adecuados para el suministro de mercancías. Lo anterior, ha generado que en 2012 el 80% de las compras de mercancías de las tiendas se envíen por medio de los centros de distribución. Cabe señalar que en 2008 y 2009 los centros de distribución realizaron el 81% de los envíos de las compras de las tiendas y en 2010 decreciera este servicio en un 2% y un 1%menos en 2011.
Wal-Mart Internacional aumentó sus ventas netas en los últimos cinco años en un 39%, en 2008 se obtuvieron $90.6 millones y en 2009 $98.6 millones, representando un incremento del 8.33%; en 2010 se ampliaron $100.1 millonescon un aumento de un 1%; para 2011 se obtuvo un crecimiento de 9% por ventas de $109.2 millones y en 2012 se obtuvo el mayor crecimiento del periodo con ventas porel orden de $125.9 millones lo que representa un 15.2% más en ventas.
De 2008 a 2012, la empresa ha logrado expandirse internacionalmente en un 125%, pasando de tener presencia en 12 países a tenerla en 27 países. Las horas de funcionamiento de las unidades operativas y la estacionalidad de las operaciones varían de país en paísen función de sus ordenanzas locales, fiestas nacionales,costumbres, clima, entre otros. Este segmento trata de mejorar su posición competitiva a través de la misma estrategia de Wal-Mart U.S. con precios bajos, calidad de productos y el aprovechamiento de mejores prácticas y lecciones aprendidas.
Los centros de distribución en este segmento han crecido en un 10.5%, pasando de 143 locales en 2008 a 158 en 2012. Cabe destacar, que en 2010 se redujeron estos...