ENSAYO ZORRO

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Falta de elaboración de un plan estratégico yFalta de control para cumplir con suMisión y Visión y
Reclutamiento por motivación personal sin idealespolíticos definidos.
Mala distribución del trabajo en equipo.
Desabastecimiento de la población.
Reclutamiento sin destacar perfiles.
Nivel de liderazgo sin experiencia.
Reclutamiento masivo sinhabilidades de desempeño claros.
Exceso de personal.
Incremento del grupo por obtener fama sin las asignación de tareas determinadas.
No hubo presupuesto de gastos.
No hubo subdivisión por grupospara producir el alimento.
Crisis financiera por exceso de la población.
No hubo plan “b” para minimizar riesgos y tener más alternativas.
Se hizo más notoria su necesidad y el sobre crecimiento delcampamento.
Pérdida en el objetivo inicial que era derrotar al gobernador.
Desconocimiento en los idéales de sus colaboradores.
Consideración de cambio de política inicial.
Decaimiento de laMisión “robar a los ricos para dárselo a los pobres”.
Conflicto en el Jefe Supremo, no sabía que hacer.
Descontrol del Jefe supremo y descontento de sus reclutas.

A.
1. ¿Cuáles son los problemasclaves del zorro?
Falta de un plan estratégico claro para cumplir con su Misión y Visión.
La falta de control en la organización (campamento – reclutas).
Consideración de cambio de políticainicial.
No hubo plan “b” para minimizar riesgos y tener más alternativas.

2. ¿Cómo se relacionan entre sí?
Se relacionan en que la falta de un plan estratégicoimpidió llevar a cabo su visión, no supoadministrar correctamente su equipo de trabajo, no controló el desabastecimiento de recursos y lo hizo quedar sin opciones para salir adelante.
La falta de control al crecer la pandilla, serelaciona en que el Zorro creía que la fuerza estaba en la cantidad apresurándose a un reclutamiento sin observar sus ideales experiencias habilidades e intereses, llevando al grupo a un desabastecimiento...