ENSAYO “ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LAS COMERCIALIZACIONES QUE REALIZAN LAS EMPRESAS”

Páginas: 10 (2388 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2014
SISTEMA NACIONAL DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN
CURSO DE NIVELACIÓN POR CARRERAS
SEGUNDO SEMESTRE DEL 2014


PROYECTO DE AULA
INTRODUCCIÓN A LA COMUNICACIÓN ACADÉMICA


TEMA
“ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LAS COMERCIALIZACIONES QUE REALIZAN LAS EMPRESAS”

AUTOR:

Milagro, noviembre 2014
ECUADOR



ENSAYO

INTRODUCCIÓN
En la actualidad la administración se define como elproceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas, esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas, lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin, la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones.Uno de los sistemas importantes que se deben llevar a cabo dentro de una administración responsable es el punto de equilibrio, el mismo que daría a conocer el punto de actividad o volumen de ventas donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir que no existan ni utilidad ni pérdida.
El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente,dejando de usar así una herramienta financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento. Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad, forma de calcularlo y planillas de cálculo.
CUERPO
Conociendo que el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubriránexactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, debemos recordar también que además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionaráperdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
Los Costos Fijos son aquellos costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación, los seguros, etc.
Los costos Variables por lo contrario son los costos que varían deacuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Una vez conocido y separado los costos fijos de los costos variables el siguiente paso consiste en hallar el Costo VariableUnitario (CVU), el cual se obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el número de unidades producidas y vendidas y de esta manera obtener los valores que se utilizarán para realizar la fórmula que deducirá el punto de equilibrio.
La fórmula que se utiliza es: Pe = CF / (PVU - CVU)
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los costos). CF:costos fijos. PVU: precio de venta unitario. CVU: costo variable unitario.
CONCLUSIÓN
Conociendo de manera detallada el proceso por el cual llegamos a conocer el punto de equilibrio podemos deducir que un manejo adecuado del punto de equilibrio, permitirá generar un mejor apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de utilidad debido a la maximización en el proceso productivo,así esta herramienta permitirá conocer los límites de la empresa para soportar variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participación de mercado, y conocer hasta que punto resulta productiva la actividad. El punto de equilibrio debe llevarnos por lo tanto a un análisis particular de cada uno de los productos generados por la empresa, porque pueden existir productos que no generan...
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