Ensayo

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Estrategias de recursos humanos y rendimiento empresarial

La estrategia es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal conel fin de cumplir sus objetivos.

Los directores deben considerar la planificación de los recursos humanos como uno de sus objetivos más importantes e involucrarse activamente. Ellos son los quetienen la información necesaria para elaborar un plan ya que recursos humanos aporta la estructura y se necesita una cooperación entre ambos. La adecuación lleva a un mejor rendimiento y por ende, sufalta, a uno menor. La adecuación es como se adapte la empresa a otros factores y a la compatibilidad con la estrategia de recursos humanos.

A veces los gerentes no se dan el tiempo para desarrollaruna estrategia a largo plazo porque están muy ocupados tratando de resolver problemas inmediatos. Es conveniente distanciarse un poco para tener una visión completa y poder trazar un plan de laorientación de la empresa. Como no hay dos empresas iguales, cada una ya sea grande o pequeña tienen que desarrollar su propia estrategia. Hay ideas que parecen muy buenas pero al llevarlas a cabo nofuncionan por su mala aplicación, por eso deben ser flexibles para acomodarse a los cambios.

Hay estrategias deliberadas y emergentes. La primera hace un análisis de cómo está la empresa y a donde quierellegar en el futuro y fija una orientación para la asignación de sus recursos. Es positiva, porque sirve para medir las oportunidades e involucrar a la gerencia a responder eficazmente. Su partenegativa es que puede llevar a un sistema piramidal de arriba hacia abajo y anule la creatividad que puedan tener los empleados así como las ganancias por compromisos colectivos.

La estrategia emergentees más práctica porque se crea para solucionar problemas específicos, surge de la experiencia de la empresa e involucra a todos los empleados. Lo negativo sería que la empresa no pueda surgir por...