Ensayo

Administración de compras
José Antonio Monterrosas Flores
Caso práctico LTD
16:00 a 17:00

Caso LTD. corporación
1-. Detección de problemáticas en la logística de compras
En lo que respecta a las problemáticas en la logística de compras estaba muy claro que por el problema que estaba por surgir con su proveedor principal olson steal corp. Ya que muy pronto entrarían a huelga y por loconsiguiente no podrían cumplir con los pedidos futuros y si lo hacían no sería ni en tiempo ni en forma y serian de muy mala calidad, y eso podría afectar en la reputación y credibilidad de la empresa ya que en no tener inventario no podría seguir laborando ya que contaban con poco inventario al momento además otra cosa que note es que había problemas con distintas áreas de la empresa
En mi opinión losinventarios eran escasos ya que ante una eminente problema con su proveedor deberían de tener en mayor cantidad el producto principal para trabajo de la empresa.
Otra cosa que note es que no estaban bien delimitadas las funciones dentro de la organización y por eso había problemas con otras personas que supongo que también tenían injerencia en esa área.
Otra cosa que pienso es que la mismapersona encargada de las compras debería ser la que llevara el control de los inventarios porque que mejor que una sola persona encargada de ese trabajo porque así conocería bien las carencias en inventario los tipos de productos principales, además así planearía bien cuanto, cuando tendría que hacer los pedidos, además esta persona podría negociar o conseguir un precio mas bajo ya que como dije antessolo tendría que planear cuanto y cuando y podría pedir cantidades grandes o negociar con los proveedores en si se estarían respetando lo que son las cuatro prerrogativas del departamento de compras que son el derecho de seleccionar al vendedor bueno
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José Antonio Monterrosas Flores
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que en este caso podría optar con seguir con su proveedor aunsabiendo los distintos problemas que se le avecinarían u optar por el otro aunque aquí también tendría problemas como la falta de conocimiento de este y se tendría que ver si proporcionaría la cantidad necesaria para empresa, en tiempo, lugar, precio y calidad bueno en si se tendría que hacer una investigación a fondo de este, además también debería cumplir con las otras prerrogativas como elderecho de establecer cualquier método de cotización que sea apropiado en esos momentos para la empresa, también el derecho a objetar las especificaciones que en este caso entraría mas en buscar sustitutos o producto similares ante la problemática de olson y prácticamente la falta de información de Teral y por ultimo el derecho a controlar todos los contactos con los vendedores potenciales ypor eso pienso que una sola persona debería ser la encargada de esto asi tendría todo bien organizado
2-. Determinar si el flujo de materiales en inventarios reflejaba ser positiva o negativa
En lo que respecta al flujo de materiales para mi seria negativa aunque hasta el momento no había ningún problema ya que olson le estaba dando prioridad a ldt ya que esta ocupaba prácticamente la mitadde sus pedidos pero como estaba a punto de enfrentar problemas mayores estaba en duda que pudiera seguir cumpliendo al 100% o si cumpliera no sería al 100 % ya que podría no proporcionar la cantidad correcta, no lo podría tener a tiempo ni en el lugar correcto además también podría proporcionar un mal ser vicio o simplemente estas faltos de calidad y por eso se busco o mejor dicho llego otroproveedor pero que hasta ahora no era conocido totalmente por ldt, pero era una buena oportunidad por si pasaba o crecían los problemas de olson pero antes de esto le

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José Antonio Monterrosas Flores
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Tendría que hacer un seguimiento a este Terán para empezar a conocerla del todo o simplemente empezar a buscar otros proveedores
3.- de acuerdo a la...