ensayo

1. DIAGRAMAR




2. EXPLICAR
• Fortalezas
a. Los directivos conocen la totalidad del negocio puesto que son sus creadores.
b. Identifican el problema de falta de planeación y exceso de trabajo.
c. Son conscientes que el asesor puede suministrar soluciones ante la problemáticas presentadas.

• Fallas
a. Se evidencia la falta de áreas como la de logística.
b. Falta un área de calidadque se encargue de la supervisión de la materia prima y producto terminado.
c. Falta área de servicio al cliente.
d. Hay cargos y funciones como en el caso del departamento financiero el cual debería orientarse más en sus funciones y los choferes pasar a formar parte de logística o ventas.
e. La estructura presenta fallas porque los directivos no delegan funciones, cada uno maneja un área comojefe.
f. Falta de mandos medios (jefaturas).
g. Falta horizonte de parte de las directivas ya que están manejando la empresa con el corazón y no con la razón.
h. Falta de una área de planeación.
i. No han escuchado al asesor el cual ya les había manifestado la necesidad de informatizar los procesos.
1. DIAGRAMAR




2. EXPLICAR
• Fortalezas
a. Los directivos conocen la totalidad delnegocio puesto que son sus creadores.
b. Identifican el problema de falta de planeación y exceso de trabajo.
c. Son conscientes que el asesor puede suministrar soluciones ante la problemáticas presentadas.

• Fallas
a. Se evidencia la falta de áreas como la de logística.
b. Falta un área de calidad que se encargue de la supervisión de la materia prima y producto terminado.
c. Falta área deservicio al cliente.
d. Hay cargos y funciones como en el caso del departamento financiero el cual debería orientarse más en sus funciones y los choferes pasar a formar parte de logística o ventas.
e. La estructura presenta fallas porque los directivos no delegan funciones, cada uno maneja un área como jefe.
f. Falta de mandos medios (jefaturas).
g. Falta horizonte de parte de las directivasya que están manejando la empresa con el corazón y no con la razón.
h. Falta de una área de planeación.
i. No han escuchado al asesor el cual ya les había manifestado la necesidad de informatizar los procesos.
1. DIAGRAMAR




2. EXPLICAR
• Fortalezas
a. Los directivos conocen la totalidad del negocio puesto que son sus creadores.
b. Identifican el problema de falta de planeación yexceso de trabajo.
c. Son conscientes que el asesor puede suministrar soluciones ante la problemáticas presentadas.

• Fallas
a. Se evidencia la falta de áreas como la de logística.
b. Falta un área de calidad que se encargue de la supervisión de la materia prima y producto terminado.
c. Falta área de servicio al cliente.
d. Hay cargos y funciones como en el caso del departamento financieroel cual debería orientarse más en sus funciones y los choferes pasar a formar parte de logística o ventas.
e. La estructura presenta fallas porque los directivos no delegan funciones, cada uno maneja un área como jefe.
f. Falta de mandos medios (jefaturas).
g. Falta horizonte de parte de las directivas ya que están manejando la empresa con el corazón y no con la razón.
h. Falta de una área deplaneación.
i. No han escuchado al asesor el cual ya les había manifestado la necesidad de informatizar los procesos.
1. DIAGRAMAR




2. EXPLICAR
• Fortalezas
a. Los directivos conocen la totalidad del negocio puesto que son sus creadores.
b. Identifican el problema de falta de planeación y exceso de trabajo.
c. Son conscientes que el asesor puede suministrar soluciones ante laproblemáticas presentadas.

• Fallas
a. Se evidencia la falta de áreas como la de logística.
b. Falta un área de calidad que se encargue de la supervisión de la materia prima y producto terminado.
c. Falta área de servicio al cliente.
d. Hay cargos y funciones como en el caso del departamento financiero el cual debería orientarse más en sus funciones y los choferes pasar a formar parte de...