ensayo





Reseña critica sobre la obra literaria LA MENTE DEL ESTRATEGA, Kenichi Ohmae.
La principal contribución del libro la mente del estratega ha sido que hace mayor referencia a la planeación estratégica que a la forma de planeación para lograr una mayor ventaja sobre los   competidores.
Ohmae como consultor en diversas compañías japonesas, se ha podido dar cuenta que el éxito de lascompañías no radica específicamente en la planeación estratégica, sino en el talento del director general o fundador de La empresa.
LIBRO: LA MENTE DEL ESTRATEGA, EL ARTE DE JAPON EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
AUTOR: KENICHI OHMAE
EDITORIAL: MC GRAW GIL PRIMERA EDICION
EMPLEO: OFICINAS DE MCKINSEY & COMPANY EN JAPÓN
EXTRA: CONSULTOR A COMPAÑÍAS MULTINACIONALES PARA ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIASPARA DISMINUIR LOS IMPACTOS DE LA COMPETENCIA.

RESUMEN EXPOSITIVO
Para llevar a cabo un buen análisis, la mente estratégica e inquisitiva debe formular las preguntas precisas planteándolas como asuntos orientados hacia su solución.
La intuición o los presentimientos no constituyen por si mismos una garantía de que los planes de negocios serán seguros. Es necesario el adecuado balance entre losdos para que se puedan concebir estrategia que produzcan buenos resultados.
La alta dirección y los planificadores de la corporación no pueden basar razonablemente su trabajo diario en un optimismo ciego y hacer uso del pensamiento estratégico sólo en aquellos casos en que afrontan obstáculos inesperados.
Un pensador estratégico nunca pierde de vista los factores clave de la operación o delnegocio del que es responsable. Con una constante conciencia de ello, le dará forma a su estrategia – no a una estrategia para luchar en todos los frentes, sino a la que le permite luchar en los sectores delimitados por los factores clave del éxito. En este enfoque en los factores clave que establecen la dirección u orientación principal de la operación al que llamamos pensamiento estratégico.

Lasarmas del estratega son el pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia. Con ellas, y contando con el grupo gerencial para la obtención de conocimientos e información pertinente, el estratega se dispone a idear un método para aclarar la confusión y abrir el cuello de botella que ha llevado a la empresa a sus actuales dificultades. Nada tiene que ver con pasos dramáticos o invencionesgeniales.

COMENTARIOS CRITICOS
Según el autor el primer punto consiste en determinar el punto crítico de la situación.
La determinación del punto crítico es fundamental en la estrategia, es importante saber definir de donde partiremos y que es lo que debemos considerar como crítico para atacar, de forma natural cualquier persona que afronte un problema trata de averiguar cuál es el punto clave.El método para hacer esta abstracción incluye: emplear medios para especificar los aspectos de desventaja de la compañía, clasificar estos puntos, agruparlos, examinar cada grupo como una unidad y determinar la acción.
En si nos referimos a que la planeación estratégica consiste en que la compañía obtenga, una ventaja sostenible sobre sus competidores, y los cuatro pilares de las estrategiadeben ser identificados de la siguiente manera
1. Identificar y concentrarse en los factores clave para el éxito
2. Superioridad relativa
3. Iniciativas agresivas
4. Grados de libertad estratégica
Se supone que un estratega cuenta con dos enfoques, el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación, para identificar sus segmentos claves; el segundo radica endescubrir que distingue a las compañías de éxito de las que no lo tienen analizando la diferencia entre ambas. 

En este punto hablamos de que se establecer una superioridad relativa en cualquier número de áreas. El análisis detallado de un producto y su mercado puede proporcionar dos o tres posibilidades de acción.
Teóricamente un estratega debe realizar un análisis de la situación actual de...