Ensayo

3. Las decisiones rara vez son cuestionadas
Siempre existía la duda sobre quien debía tomar las decisiones por lo que, se procedió a diseñar un mapa de la toma de decisiones, una herramienta paraayudar a identificar donde se deben tomar los diferentes tipos de decisiones, y con ello aclarar y mejorar los derechos de decisión en todos los niveles de la administración. Fue así, como todos losgerentes fueron entonces activamente animados a delegar tareas operativas normales, una vez que la gente tenía una idea clara de las decisiones que deben y no deben hacer. Lo que es más, ahora podríanconcentrar sus energías en la misión de la organización. Mediante la aclaración de los derechos de decisión y responsabilidades también se mejora la capacidad de la organización para el seguimientodel desempeño individual, con el cual se puede trazar nuevas perspectivas.
4. La información fluye libremente a través de las fronteras organizacionales
La información debe fluir horizontalmente através de las diferentes partes de la empresa, porque si no la organización en su conjunto pierde la oportunidad de desarrollar un grupo de gerentes que estén bien atendidos ​​de todos los aspectosoperacionales de la compañía. Por lo que hay que asegurarse de que la información importante sobre el entorno competitivo fluya rápidamente a la sede corporativa. De esta manera, el equipo superiorpuede identificar patrones y promulgar las mejores prácticas en toda la empresa
Además una investigación indica que sólo el 21% de los encuestados proviene de las empresas de ejecución débiles pensadoen la información fluida a través de las fronteras organizacionales mientras que el 55% son procedentes de empresas de ejecución fuerte. Dado que las puntuaciones, incluso para las empresas fuertesson bastante bajas, sin embargo, este es un tema que la mayoría de las empresas pueden trabajar.





Cuando la información no fluye horizontalmente a través de las diferentes partes de la...