ensayo

Cambio organizacional
Cambio: Es hacer las cosas de manera diferente
Cambio Organizacional
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en unnuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas lasadecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Tipos de cambios
Cambio planeado: Son actividades parael cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta
Cambio revolucionario. El status que varia rápida, abrupta intensamente. Este tipo de cambio transforma las expectativas de los involucrados generando un gran volumen de resistencia.
Cambio sistemático: el status que se transforma sin prima, pero sin pausa, analizando cada paso dado y corrigiendo los errores que van apareciendo.En este tipo de cambio se utilizan mecanismos que se consideran más adecuados, con el fin de preparar las personas para recibir las personas como un aliado no como una amenaza. Este es el tipo de cambio más adecuado


Seis fuerzas que estimulan en cambio:

  1. La naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo

  2. Tecnología

  3. Crisis económicas

  4. Competencia: en la economíaglobal.

  5. Tendencias sociales

  6. Política mundial












La resistencia al cambio.
La resistencia al cambio constituye una conducta natural del ser humano ante cada situación de cambio, ante cada propuesta diferente, ante todo aquello que dista en alguna medida de nuestro esquema de pensamiento y de acción vigente. Los obstáculos para el cambio son situacionesambientales que dificultan la aceptación y la aplicación del cambio.
Tipos de resistencia
Resistencia lógica:
Surge del tiempo y el esfuerzo que se requiere para ajustarse al cambio, incluyendo labores que deben aprenderse para desempeñar las nuevas funciones.
Resistencia psicológica:
Se expresa en términos de los intereses y sentimientos individuales de los empleados, con respecto al cambio. Se podríahablar aquí de variables como el temor a lo desconocido, la desconfianza en el liderazgo de la gerencia o el sentimiento de seguridad amenazada.
Resistencia sociológica:
Se expresa en términos de los interese y valores del grupo, poderosas fuerzas que deben tomarse en cuenta.

Factores que influyen en la resistencia el cambio

Factores Económicos:
Ésta es la razón más obvia; Lostrabajadores se oponen al cambio cuando temen perder sus empleos o cuando un nuevo invento reduce el valor de sus destrezas perjudicando sus oportunidades individuales de promoción.
Incomodidades:
Aquí el trabajador se siente amenazado, pues su vida tenderá a ser más difícil; Se le asignarán deberes adicionales.
Incertidumbre:
Lo nuevo es siempre amenazador, extraño, generador de miedo, aun cuando seauna mejora en comparación con lo viejo; Todo esto radica en que se dan influjos de información errónea.
Símbolos:
Los símbolos siempre representan algo; un símbolo no se puede eliminar sin amenazar la mente de las personas.
Relaciones personales:
Los trabajadores se oponen a los cambios que amenazan su posición o sus destrezas, adquiridas a través de su experiencia y socialmente valiosas....