ensayo

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El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio.
El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con: lanzamiento denuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha".
En el documento se establece lanaturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de "rutas". Debe ser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados" y "callejones sin salida".
La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también esnecesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.
2 Comienza siguiendo la lista anterior y escribiendo entre una a tres oraciones acerca de cada punto (no más de tres).
Si tienes problemas creando estas oraciones desde cero, revisa tu plan de negocios para recuperar el camino. De hecho, una forma de escribir el resumen ejecutivo del plan de negocios es tomar una o dosoraciones de cada parte del plan de negocios que hayas escrito.
Luego termina el resumen con una frase de cierre que responda a la pregunta del lector ¿por qué es un negocio ganador?


3 1. Habla con alguien que haya escrito varias propuestas de negocio exitosas. Pregúntale que sirve y que no sirve.
2. Esquematiza la propuesta en dos partes. La primera parte describe la oportunidad denegocio y tus planes para aprovecharla. La segunda presentara la información financiera: los impuestos, una hoja de balance y unresumen de tu plan operativo
3. Escribe la propuesta. Limita la primera parte a 10 páginas. Hazla concisa y clara. Cuando describas la oportunidad de mercado, cita fuentes.
4. Explica que es lo que hace a tu compañía diferente a la competencia. Quizás tienes habilidades yexperiencias especiales. Puedes tener una nueva tecnología. Habla acerca de tus logros en la industria.
5. Describe el segmento de mercado que vas a cubrir. Discute que es lo que harás para quitarles participación de mercado a los competidores.
6. Identifica prospectos de cliente. Explica por qué te estas enfocando en ellos.
7. Resume tu plan de marketing. Entrega detalles, pero siendo breve.
8.Discute cualquier asunto con regulaciones con las que tu compañía tenga que lidiar.
9. Identifica el equipo administrativo. ¿Quiénes son las tres personas más importantes en la compañía? Entrega pequeñas biografías.
10. Describe tus expectativas en cuanto a los ingresos y el flujo de caja para el primer año. Discute cuánto dinero piensas que necesitaras para comenzar, como será usado, y dondeplaneas obtenerlo.

4 guia para hacer un plan de negocios Carta introductoria, portada, índice y resúmen ejecutivo.Carta Introductoria
 
La carta introductoria explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Esta carta debe ser de menos de una página.
 
Portada
Debe incluir el nombre de la empresa ylogotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del director general y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio.
Cada plan de negocios debe ser numerado para tener un registro de cada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan de versiones...