ensayo









UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN


DIRECCIÓN DE ECONÓMICO ADMINITRATIVO


DESARROLLO E INOVACION EMPRESARIAL


PARA LA EMPRESA


CARLO ROSSETTI


PRESENTA
ADRIANA ZAPIEN YÁÑEZ

SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

METODOLOGIA DE INVESTIGACION






ANTECEDENTES


HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Las mujeres atractivas y bellas merecen un calzado igual. Bajoesa premisa nació en 1980 la marca que hoy conocemos como Carlo Rossetti. Esta empresa, heredera de una enorme tradición zapatera que iniciara en 1937 don Lorenzo Rodríguez Garza con calzado Cóndor, representa una de las cartas fuertes del zapato de dama hecho en León, pues además de venderse con éxito en toda la República Mexicana, actualmente se exporta a Estados Unidos y Japón, dos de losmercados más importantes del mundo. Fundada por Arturo Rodríguez Rincón Gallardo y Federico Rodríguez López -hijo y nieto de don Lorenzo Rodríguez respectivamente-, Industrial Zapatera Gerico tiene como premisa que su calzado se caracterice por sus diseños de moda, confort y calidad. Esa ha sido la fórmula Para ganar la preferencia de la mujer contemporánea.


Actualmente la comercializadora CarloRossetti cuenta con 12 canales de distribución en donde 8 de éstos son tiendas propias y 7 en esquema de licencias, además de que maneja 6 tiendas con formato store in store. La comercializadora cuenta con 4 analistas de las cuales 1 de ellas se encarga de coordinar a 5 tiendas, 2 coordinan 4 tiendas cada una y la última de éstas maneja 3 tiendas y el proyecto store in store, la distribuciónque se maneja por analista no es balanceada, ya que en muchas ocasiones el trabajo se carga más hacia un lado que a otro.


Cada una de las tiendas están clasificadas de acuerdo a su volumen de ventas (AA, A, B, C, D, E), Para facilitar el manejo y flujo de información:


La tienda AA, que es la del outlet, tiene un promedio de 3,378 ventas por temporada, 675.6 ventas promedio por mes y cubreel 14.6% de las ventas de la temporada primavera-verano 2011.
La clasificación AA, que comprende las tiendas de plaza mayor, galerías Querétaro y galería Morelia, tienen un promedio de 7,246 ventas por temporada entre las tres tiendas, 1449.2 ventas promedio por mes entre las tres tiendas y cubren un 31.3% de las ventas de la temporada PV11.
La clasificación B, que comprende las tiendas de plazadel zapato, Aguascalientes, Culiacán fórum y Reynosa, tienen un promedio de ventas por temporada de 5,787, 1157.4 ventas por mes entre las tiendas que comprenden la misma categoría y cubren el 25% de las ventas de la temporada PV11.
La clasificación C, comprende las tiendas de Guadalajara y plaza piel, éstas tienen un promedio de 3,256 ventas por temporada, 651.2 ventas promedio por mes entrelas dos tiendas y cubren un 14.1% de las ventas de la temporada PV11.
La clasificación D comprende las tiendas de gran plaza Mazatlán y Culiacán cinepolis, ésta categoría tiene un promedio de ventas por temporada de 1,203, un promedio de ventas por mes de 240.6 y cubren un 5.2% de las ventas de la temporada PV11.
La clasificación E, comprende las tiendas de centro Morelia y Culiacán campiña,éstas tienen 987 ventas promedio por temporada, 197.4 ventas promedio por mes y cubren el 4.2% de las ventas de la temporada PV11.
Por última instancia esta el proyecto de store in store que son las tiendas NPI estas son 6 tiendas y tienen 2125 ventas promedio por temporada, 425 ventas promedio por mes y cubren el 5.3% restante de las ventas de la temporada PV.






MISIÓN
Ofrecer a nuestrosClientes y Licenciatarios calzado, marroquinería y accesorios de moda a precio justo, con un tiempo de respuesta por arriba del promedio Para la entrega de productos, dándoles la posibilidad de tener un negocio rentable.


Nuestra Empresa cuenta con el personal mejor capacitado y comprometido Para superar las expectativas de nuestros socios comerciales, siendo una empresa 100% comprometida...