ensayo

Por: Francisco Manrique: liderar para hacer la diferencia.

Hoy tuve una reunión en una Universidad para estudiar el caso, que se había escrito sobre un grupo al que he pertenecido por muchos años. El objetivo del ejercicio era el repasar las lecciones del pasado, y los retos que sus miembros debemos enfrentar hacia adelante, para garantizar su futuro. Esta experiencia me puso a pensar en lostemas que surgieron en este ejercicio y hacer algunas reflexiones posteriores con algunos de los participantes.

Una de las dificultades que se identificó para el grupo, está relacionada con la pérdida del interés, por parte de la mayoría de sus miembros en los últimos años,  de liderar colectivamente proyectos de impacto en su entorno que pueden hacen la diferencia. Esta situación es mássorprendente aún, cuando esta era la marca que nos caracterizó por muchos años y nos hacia sentir muy orgullosos.

Otro inconveniente que se tuvo en la última década, fue la incapacidad de construir desde la diversidad de opiniones, un propósito superior y unos proyectos trascendentes, que permitieran a sus miembros proyectarse de manera positiva sobre la sociedad. Las diferencias de opinión sepersonalizaron, perdiéndose la capacidad de escuchar con curiosidad y respeto la opinión del otro. Una cierta sordera colectiva se apoderó del grupo. Se dejó pasar la oportunidad de lograr aprovechar la sumatoria de ideas distintas, para darle paso a nuevas y más creativas posibilidades.

De alguna manera en el camino, la mayoría de sus miembros perdieron la capacidad y el interés para arriesgarse asalir de su área de confort, de dedicar tiempo y esfuerzo para liderar proyectos que podrían tener alto impacto y hacer la diferencia. El concepto del voluntariado empresarial, que había tenido tanto éxito en otras épocas, había desaparecido.

Como consecuencia de esta actitud, el grupo se marginó de la posibilidad de liderar varias iniciativas, que posteriormente fueron desarrolladasexitosamente por fuera de el. Algunos de sus miembros tomaron la iniciativa de seguir adelante y contaron con la colaboración de otras personas, que si creyeron en ellos y tuvieron la visión para aportar  y volverlas una realidad.

El grupo perdió la oportunidad de desarrollar proyectos que le dieran a sus miembros un propósito colectivo mayor; de dejar huella y trascender. Para muchos de ellos, ya nohabía motivo para sentir  orgullo de pertenecer al grupo y se retiraron. Sentían que la comunidad, a la que habían pertenecido, había perdido su camino de otras épocas, cuando se había demostrado mucha creatividad y capacidad de servicio para desarrollar proyectos de alto impacto, muchos de los cuales,  hoy siguen adelante y son un ejemplo nacional e internacional.

Este caso  anecdótico me obligó aformularme algunas preguntas: ¿Porqué es tan difícil motivar a personas exitosas en nuestro medio, a asignar  tiempo en sus agendas, para aportar con su experiencia, sus recursos y sus redes de contactos, a una causa superior?. ¿Qué tan grave es que esto pase en el caso de Bogotá?.

Estaba reflexionando sobre este tema, cuando tuve una conversación con otra persona que había asistido a lareunión. Con sus comentarios me hizo profundizar y buscar  una posible explicación y me surgió otra pregunta: ¿ Qué otros patrones de comportamiento se pueden ver en la sociedad colombiana, que sirvan para entender las dificultades que hoy tenemos para poder trascender?

En una encuesta reciente a nivel de Latinoamérica, sobre el nivel de confianza que tienen los ciudadanos de los diferentes paísesdonde se realizó la misma, se evidenció que este indicador viene cayendo por debajo del 15% en el caso colombiano. En otras palabras, hay una predisposición negativa en la mayoría de la población, a confiar en el otro, por fuera de los ámbitos de la familia. Por esta razón, generar procesos colaborativos, en  ausencia de la palabra mágica: confianza, es una misión casi que imposible de realizar....