ensayo

1.- ¿Cuál es la meta del APQP?
Es facilitar la comunicación con todos los involucrados para asegurar que todos los pasos requeridos se completen a tiempo. La planeación efectiva de la calidad de un producto depende del compromiso de la alta administración de la organización en el esfuerzo requerido para lograr satisfacción de los clientes.
2.- ¿Cuáles son los beneficios esperados del procesodel APQP?
Algunos de los beneficios de la planeación de la calidad de un producto son:
· Dirigir recursos a satisfacer los clientes.
· Promover la identificación anticipada de cambios requeridos.
· Evitar cambios tardíos.
· Ofrecer productos de calidad a tiempo y al más bajo costo.
3.- ¿Cuáles son los pasos del programa de planeación de la calidad?
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO
El primer paso deun proveedor en la Planeación de la Calidad de un Producto es asignar responsabilidades a un equipo multifuncional.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
Identifique las necesidades, expectativas y requerimientos de los clientes:
La selección de un líder responsable del equipo de proyecto.
Definición de roles.
Identificación de clientes.
Definición de requerimientos de los clientes.
Determinación de laasistencia requerida de los clientes.
Identificación del proceso y método de documentación.
EQUIPO-A-EQUIPO
El equipo de planeación de la calidad de un producto debe establecer las líneas de comunicación con otros equipos de los clientes y proveedores.
ENTRENAMIENTO
El éxito de un plan de calidad de un producto depende de un efectivo programa de entrenamiento que comunique todos losrequerimientos y desarrollo de habilidades.
INVOLUCRAMIENTO DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
El cliente principal puede iniciar el proceso de planeación de calidad con un proveedor.
INGENIERIA SIMULTÁNEA
La Ingeniería Simultánea es un proceso donde los equipos multifuncionales se enfocan a un objetivo común.
PLANES DE CONTROL
Los planes de control son descripciones escritas de los sistemas para controlarpartes y procesos.
Diferentes planes de control (prototipos, pre lanzamiento y producción)

4. En que consiste la matriz de responsabilidades en el PQP?
La matriz ilustra las funciones de planeación de calidad de un producto para tres tipos de proveedores. Ayuda a los proveedores en definir el alcance de sus responsabilidades de planeación. Hacer referencia a los fundamentos de la planeaciónde la calidad de un producto.
La matriz no ilustra todos los diferentes tipos de relaciones en la planeación de
Calidad de un producto que pudieran existir entre proveedores, subproveedores y clientes.
5. Cual es el primer paso de la organización en la planeación de la calidad del producto?
El primer paso de un proveedor en la Planeación de la Calidad de un Producto es asignarresponsabilidades a un equipo multifuncional. La planeación efectiva de la calidad de un producto requiere del involucramiento de más áreas que solo el departamento de calidad mismo.

6. Cuales serian algunas de las primeras actividades del equipo responsable de desarrollar el APQP?
Es importante que el Equipo de Planeación de Calidad de un Producto en la etapa inicial del programa de un producto identifiquelas necesidades, expectativas y requerimientos de los clientes.
Como mínimo, el equipo debe cumplir con:
La selección de un líder responsable del equipo de proyecto para prever el proceso de planeación. (En algunos casos puede ser ventajosos rotar al lider de equipo durante el ciclo de planeación).
Definición de roles y responsabilidades de cada área representada.
Identificación declientes – internos y externos.
Definición de requerimientos de los clientes. (Usar QFD si aplica, como es referenciado en el apéndice B).

7.- ¿A QUE SE LE LLAMA INGENIERIA SIMULTANEA?
A la forma de diseñar simultáneamente productos y procesos para la manufactura de dichos productos, y a través del uso de equipos multifuncionales para asegurar facilidad de manufactura y reducir los tiempos de...