ensayo
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
EL ENTORNO DEL COMPETIDOR
COMPETIDORES PRINCIPALES:
GRUPO CONTINENTAL
Las ventas domésticas de Continental consistían en productos forestales (20%) y otros productos materiales de empaque deplástico y papel (9%). Continental aplicó un nuevo enfoque a su inversión ya que invirtieron en el exterior y diversificaron sus operaciones. En 1976 un tercio de los ingresos de la compañía provenían desus operaciones del exterior que cubrían unos 133 países.
AMERICAN CAN
Esta compañía competía en toda la gama de empaques, desde envases metálicos, hasta los de papel, plásticos y productoslaminados. American decidió cerrar sus operaciones que habían llegado a ser obsoletas que incurrieron en una pérdida de impuestos de US 106 millones.
El 20% de sus ventas provenían de productos de consumocomo pañuelos desechables de papel, vasos de papel y moldes para vestidos, contaba con una gran subsidiaria química que le aportaba el 15% de las ventas y el otro 15% provenían de las ventasinternacionales. Contaba con un beneficio sobre las ventas en los producto de envases domésticos alrededor de un 5% durante los últimos 5 años, pero esta situación la llevó al menor promedio de beneficiossobre capital 7.9% de todos los fabricantes de envases.
NATIONAL CAN
Esta compañía en 1967 era casi solamente un productor de envases, las adquisiciones llevaron a la compañía a los negocios de losproductos de envases de vidrio, empaques de alimentos para animales domésticos, tapas de botella y recipientes plásticos. Los alimentos para animales y los vegetales envasados se vendieron menos enlos años 1974/75. National Can mejoró su programa en el exterior para mejorar sus ganancias e imagen.
EL ENTORNO DE LA COMPAÑÍA
Crown había concentrado sus esfuerzos en los envases metálicos y lastapas de botellas. La compañía obtenía un 65% de sus ventas de los envases de hojalata, de las tapas un 29% que a su vez aportaba un 35% de beneficios. Crown era uno de los mayores fabricantes en...
COMPETIDORES PRINCIPALES:
GRUPO CONTINENTAL
Las ventas domésticas de Continental consistían en productos forestales (20%) y otros productos materiales de empaque deplástico y papel (9%). Continental aplicó un nuevo enfoque a su inversión ya que invirtieron en el exterior y diversificaron sus operaciones. En 1976 un tercio de los ingresos de la compañía provenían desus operaciones del exterior que cubrían unos 133 países.
AMERICAN CAN
Esta compañía competía en toda la gama de empaques, desde envases metálicos, hasta los de papel, plásticos y productoslaminados. American decidió cerrar sus operaciones que habían llegado a ser obsoletas que incurrieron en una pérdida de impuestos de US 106 millones.
El 20% de sus ventas provenían de productos de consumocomo pañuelos desechables de papel, vasos de papel y moldes para vestidos, contaba con una gran subsidiaria química que le aportaba el 15% de las ventas y el otro 15% provenían de las ventasinternacionales. Contaba con un beneficio sobre las ventas en los producto de envases domésticos alrededor de un 5% durante los últimos 5 años, pero esta situación la llevó al menor promedio de beneficiossobre capital 7.9% de todos los fabricantes de envases.
NATIONAL CAN
Esta compañía en 1967 era casi solamente un productor de envases, las adquisiciones llevaron a la compañía a los negocios de losproductos de envases de vidrio, empaques de alimentos para animales domésticos, tapas de botella y recipientes plásticos. Los alimentos para animales y los vegetales envasados se vendieron menos enlos años 1974/75. National Can mejoró su programa en el exterior para mejorar sus ganancias e imagen.
EL ENTORNO DE LA COMPAÑÍA
Crown había concentrado sus esfuerzos en los envases metálicos y lastapas de botellas. La compañía obtenía un 65% de sus ventas de los envases de hojalata, de las tapas un 29% que a su vez aportaba un 35% de beneficios. Crown era uno de los mayores fabricantes en...
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