ensayo

GESTION DEL TALENTO HUMANO


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS VS. GESTION DEL TALENTO HUMANO


LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO



RESPONSIBILIDAD Línea y staff en la gestión de talento
EL ARH ES DE LINEA O STAFF


Ubicación del Área de Recursos Humanos dentro de la organización

Área de recursos humanos dentro de la organización

Área de RRHH dentro de la organizacióncon relación a la estructura de la Empresa

La Estrategia de Recursos Humanos

Elementos de la Estrategia de Recursos Humanos




Elementos Estrategia de Recursos Humanos: La Visión

Elementos de la Estrategia de Recursos Humanos: OBJETIVOS
Elementos de la Estrategia de Recursos Humanos: Tipos de Objetivos

La Estrategia deriva en Planeamiento del Talento Humano


Indicadores deGestión del Talento Humano

EI Mercado de Trabajo y los Recursos Humanos

Mercado de Trabajo o Laboral: Llamado también “mercado de empleo”, está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar y época. Asimismo, se tratará de dar un alcance específico de lo que representa la oferta y demanda del mercado laboral; Es decir, se apreciara losproblemas que se presentan en estas variables en relación el desempleo.
Por otro lado, se hará referencia a la situación actual y las opciones para los próximos años del mercado de trabajo y su implicancia en nuestra economía.



VENTAJAS DEL MERCADO LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES




Mercado de Recursos Humanos:
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo, endeterminado lugar y época. En esencia, lo define el sector de población que está en las condiciones de trabajar o está trabajando, es decir, el conjunto de personas empleadas.
Por lo tanto está conformado por candidatos reales y potenciales para oportunidades de empleo; son reales cuando están buscando una oportunidad, estén empleados o no, y son potenciales cuando, aunque no estén buscando empleo,están en condiciones de desempeñarlo a satisfacción.
Relación entre: Mercado de Trabajo y Recursos Humanos










La Empleabilidad de Tiempos de crisis:


DEBER 1.-
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, almismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboren en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionadas directa o indirectamente en el trabajo.
OBJETIVO:
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzareficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Contribuir a un mejoramiento de los recursos humanos de la empresa.
Contribuir al logro de metas de cada persona, si se cumplen estas metas, las metas de la empresa se cumplirán.
Que el personal tenga en cada puesto la capacidad para desarrollarse y desempeñar adecuadamente las actividades encomendadas y contribuyan con su trabajo alobjetivo general de la empresa.
Mantener personal capacitado dentro de la organización.
Mantener una excelente comunicación entre compañeros de trabajo y hacia niveles superiores.
IMPORTANCIA:
La importación de los Recursos Humanos en las  empresas se encuentra en su habilidad para responder con voluntad oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y  esfuerzos por obtener la satisfacciónbuscada  por la empresa. 
Los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y...