Ensayo
Páginas: 12 (2768 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
AUDITORIA FINANCIERA ONGOING
-Auditoria continua-
La auditoría financiera ongoing es un esfuerzo por hacer una auditoría financiera en un tiempo real. También se le conoce como auditoria continua o auditoria de procesos continuos, y se le define como un servicio de aseguramiento en el que se elimina el tiempo entre la ocurrencia de los evento subyacentes a la materia sujeto particular de uncliente y la emisión de la opinión de una auditor sobre la razonabilidad de las representaciones que el cliente hace sobre la materia del sujeto.
En los terrenos de la auditoria interna se le conoce como auditoria de controles continuos o en línea y también como monitoreo de procesos continuos. Hace énfasis especial en los procesos y controles sobre todo los de carácter financiero. El desarrollode estos modelos hizo aportes muy importantes en la época de los 90’s en lo que tiene que ver con auditoría y control de los sistemas siendo entre otros sus principales hallazgos:
* La comparabilidad de los sistemas de información con los objetivos organizacionales.
* La seguridad de los datos y la planeación de contingencias.
* Los auditores internos reportan los controlesmejorados de los sistemas.
* Los auditores internos identifican áreas clave de sistemas para controles mejorados.
* Los auditores internos planean incrementar la cobertura de los componentes de la tecnología de información.
* La administración da mayor énfasis a los controles internos.
* Los auditores internos proveen gran apoyo a la administración de sistemas ejecutivos y deinformación.
* La tecnología cambiante provee nuevas oportunidades para el control y la auditoria.
Por el lado de los auditores de sistemas, está claro el desarrollo alrededor de la auditoria de sistemas de información. La information Systems auditing and control association (ISACA) saco a la auditoria de sistemas de sus límites (computadoras y sistemas) y la llevo al mundo amplio de los sistemasde información.
CONTINUIDAD EN LOS NEGOCIOS
Los cambios en el entorno y el impacto generado por la tecnología de información, generaron no solo una nueva manera de hacer negocios sino una transformación de estos, paso del ibusiness al Ibusiness y ahora al e-business. Es decir que de un centro de administración de los inventarios se pasó a un dominio de la norma y ahora a lo electrónico.Internet ha creado una gran cantidad de oportunidades para compartir información y dirigir los negocios. Ha creado un panorama sobre la manera como las compañías implementaran y administraran sus estrategias de continuidad de los negocios porque el problema es cómo hacer que el negocio continúe.
En el mundo de e-business, las barreras cada día son menores, tanto a nivel de costo como detecnología y facilidad de uso. El problema está en la permanencia y esto no es un asunto de recursos físicos sino de capital intelectual, innovación, recursos, trabajo en red, etc.
La continuidad en el e-business se define como: una combinación de soluciones técnicas y estratégicas que están diseñadas para asegurar la disponibilidad, operaciones y alto desempeño continuos de una aplicación dee-business en el evento de un desastre o de un trastorno inesperado.
En el caso de la contabilidad, su característica de ser continua es inherente transformándose de portero de la información a catalizador de cambio a través de la organización.
Para los intereses administrativos, la continuidad de los negocios cada vez cobra mayor vigencia tanto desde la perspectiva ejecutiva como operacional.Con respecto a i-business e I-business, el aporte hasta antes completamente desconocido es:
1. Internet:
2. Bajas barreras de entrada
3. Habilidad para hacer outsourcing de procesos
Es un hecho que el comercio electrónico ha generado un efecto profundo incluso en la misma teoría de la auditoria, aportando enormes ventajas y oportunidades y creando nuevas situaciones de riesgo. La...
-Auditoria continua-
La auditoría financiera ongoing es un esfuerzo por hacer una auditoría financiera en un tiempo real. También se le conoce como auditoria continua o auditoria de procesos continuos, y se le define como un servicio de aseguramiento en el que se elimina el tiempo entre la ocurrencia de los evento subyacentes a la materia sujeto particular de uncliente y la emisión de la opinión de una auditor sobre la razonabilidad de las representaciones que el cliente hace sobre la materia del sujeto.
En los terrenos de la auditoria interna se le conoce como auditoria de controles continuos o en línea y también como monitoreo de procesos continuos. Hace énfasis especial en los procesos y controles sobre todo los de carácter financiero. El desarrollode estos modelos hizo aportes muy importantes en la época de los 90’s en lo que tiene que ver con auditoría y control de los sistemas siendo entre otros sus principales hallazgos:
* La comparabilidad de los sistemas de información con los objetivos organizacionales.
* La seguridad de los datos y la planeación de contingencias.
* Los auditores internos reportan los controlesmejorados de los sistemas.
* Los auditores internos identifican áreas clave de sistemas para controles mejorados.
* Los auditores internos planean incrementar la cobertura de los componentes de la tecnología de información.
* La administración da mayor énfasis a los controles internos.
* Los auditores internos proveen gran apoyo a la administración de sistemas ejecutivos y deinformación.
* La tecnología cambiante provee nuevas oportunidades para el control y la auditoria.
Por el lado de los auditores de sistemas, está claro el desarrollo alrededor de la auditoria de sistemas de información. La information Systems auditing and control association (ISACA) saco a la auditoria de sistemas de sus límites (computadoras y sistemas) y la llevo al mundo amplio de los sistemasde información.
CONTINUIDAD EN LOS NEGOCIOS
Los cambios en el entorno y el impacto generado por la tecnología de información, generaron no solo una nueva manera de hacer negocios sino una transformación de estos, paso del ibusiness al Ibusiness y ahora al e-business. Es decir que de un centro de administración de los inventarios se pasó a un dominio de la norma y ahora a lo electrónico.Internet ha creado una gran cantidad de oportunidades para compartir información y dirigir los negocios. Ha creado un panorama sobre la manera como las compañías implementaran y administraran sus estrategias de continuidad de los negocios porque el problema es cómo hacer que el negocio continúe.
En el mundo de e-business, las barreras cada día son menores, tanto a nivel de costo como detecnología y facilidad de uso. El problema está en la permanencia y esto no es un asunto de recursos físicos sino de capital intelectual, innovación, recursos, trabajo en red, etc.
La continuidad en el e-business se define como: una combinación de soluciones técnicas y estratégicas que están diseñadas para asegurar la disponibilidad, operaciones y alto desempeño continuos de una aplicación dee-business en el evento de un desastre o de un trastorno inesperado.
En el caso de la contabilidad, su característica de ser continua es inherente transformándose de portero de la información a catalizador de cambio a través de la organización.
Para los intereses administrativos, la continuidad de los negocios cada vez cobra mayor vigencia tanto desde la perspectiva ejecutiva como operacional.Con respecto a i-business e I-business, el aporte hasta antes completamente desconocido es:
1. Internet:
2. Bajas barreras de entrada
3. Habilidad para hacer outsourcing de procesos
Es un hecho que el comercio electrónico ha generado un efecto profundo incluso en la misma teoría de la auditoria, aportando enormes ventajas y oportunidades y creando nuevas situaciones de riesgo. La...
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