ensayo


Escuela de Negocios AIEP Osorno


“Cuatro fórmulas para hacer que la gente nos siga”




Integrante: Claudett Cárcamo.
Gabriela Cárcamo.
Jessica Delgado.Paul Charpentier.
Carrera: Ts. Ad. De Empresas mención RRHH
Sede: Osorno
Profesor: Jaime Pereira

OSORNO, 15 DE JUNIO DEL 2013
RESUMEN “CUATRO PUNTOS POSITIVOS PARA HACER QUE LOS DEMAS NOS SIGAN”

En el capítulo 3 dellibro “El arte de ser líder” de William Cohen, relata con breves ejemplos a cerca de los cuatro puntos positivos para hacer que la gente nos siga, establece que la regla número uno es si quieres que te sigan, haz que los demás se sientan importantes, nos demuestra que es un motivador mucho más poderoso que el dinero, el ascenso, condiciones de trabajo, entre otros y que no todos los líderes soncapaces de lograrlo. Cita el ejemplo de Mary Kay una mujer muy exitosa de una empresa de cosméticos que piensa que esa es la clave del éxito y que regala Cadillac rosados a sus vendedoras más exitosas.
Como segundo punto, un lider debe tener correctamente previsto hacia dónde quiere ir y además “Promover su visión” (tener claridad de los propósitos) así podremos identificar a un lider y por lo demásseguir, por lo general las personas se sienten atraídas por los objetivos del líder este debe tener claridad y si NO tiene, el grupo no encontrara el sentido de quien quiere liderarlos y lo más probable que se unan a otro grupo con objetivos claros.
Tercero, “Trate a los demas como desearia ser tratado” , tanto en el Antiguo como en el Nuevo Testamento nos habla de tratar a los demás comoquisiéramos ser tratados, no es un concepto solo aplicable a las religiones o la practica de una conducta ética, William Cohen lo recomienda como una “regla de oro” a quien esté en condiciones de liderar; teniendo en cuenta que ninguna persona estaría dispuesta a seguir a alguien que los trate mal, por el contrario, prefieren seguir a los Líderes que demuestran preocupación por los demás; si esta reglade oro la llevamos a una organización, la gente sigue voluntariamente a los líderes que respetan. De este modo, el poder y la autoridad en el liderazgo empresarial proceden fundamentalmente del respeto y la confianza. Los líderes tienen que ganarse la confianza y el respeto a través de sus acciones en la empresa y de su trato con las personas.
Cuarto, Responsabilícese de sus acciones y de lo quehagan los miembros de su gupo:
Se cuenta la historia en el libro de Army Flyer (Aviador del Ejercito), Hap Arnold, que fué Comandante General de la Fuerza Aerea del Ejercito norteamericano durante la segunda Guerra Mundial…. “el Comandante Jefe de grupo le manda un mensaje al joven Comandante de cuadrilla diciendo “anoche bebió usted demasiado en el Casino de Oficiales, que no vuelva asuceder”..después de unos días le vuelve a llegar un nuevo mensaje, diciendo: “Ha vuelto a beber demasiado…esta es la última advertencia”. En ninguna de las oportunidades él había sido, sino que era una persona que estaba dentro de su cuadrilla..el joven Oficial decide ir hablar con su superior directo donde éste le indica que él ya no es más responsable de él solamente, ahora es responsable de todo lo quehagan los integrantes de su cuadrilla”.
Cuando uno está a cargo de un grupo de personas es el responsable de todo lo que hagan o dejen de hacer los integrantes de su grupo. Si los resultados son buenos o malos hay que aceptar la responsabilidad de éstos, si dejamos de hacer esto y trasladamos la responsabilidad a otros, hemos dejado de ser el líder del grupo.








OBJETIVO DEL...