Ensayo

Para le jefatura:
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados con base las variables y los factores escogidos, por medio de un sistema valido, confiable y objetivo.Identifica y detecta las necesidades de capacitación de su personal.
Le permite proponer medidas y disposición para mejorar el rendimiento del personal.
Permite la comunicación con los subalternos parahacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño.
Para los subordinados:
Conocer los aspectos del comportamiento y del desempeño que la empresa valora más en los trabajadores.
Conocercuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades.
Conocer las medidas correctivas del jefe con el fin de mejorar su desempeño.
Permite la autoevaluación yautocritica para su autodesarrollo y autocontrol.
Para la empresa:
Evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado.
Puede identificar losempleados que necesitan y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones de promoción o transferencia.
Puede dar mayor dinámica a su política derecursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.http://psicologiayempresa.com/beneficios-de-la-evaluacion-de-desempeno.html

5. BENEFICIARIOS
Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, medio y largo plazos. En general,los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.

Beneficios para el jefe.
Con una buena evaluación, se consigue mejorar el desempeño y el comportamientode los colaboradores; para ello, se establecen medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de los empleados, fomentando la comunicación en la organización para que...