ensayo

Planificación Estrategica Analisis de Hax &
Majluf / AGR

El proceso de formación de la estrategia
 Se considera a la estrategia como el resultado de 3

procesos diferentes que contribuyen ala formación de la
estrategia
1. Los procesos cognoscitivos de los individuos donde
residen la comprensión racional del medio externo e
interno de la empresa
2. Los procesos sociales y deorganización que contribuyen a
la comunicación interna y al desarrollo de un consenso de
opinión
3. Los procesos políticos que están relacionados con la
creación, retención y transferencia del poderdentro de la
organización Planificación Estrategica Analisis de Hax &
Majluf / AGR

Estrategia explicita v/s implicita
 Quizá la mayor controversia

relacionada con la
elaboración de laestrategia se centra en cuan explicita
debe ser la comunicación de la estrategia, Edward Wrapp
sugiere 4 niveles para definir la estrategia corporativa:

1. Estrategia para informa anual
2. Estrategiacorporativa para el directorio, analistas y

directores intermedios
3. Estrategia corporativa para directivos superiores
4. Estrategia corporativa privada del presidente ejecutivo
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Tipología para la formación de la
estrategia

Estrategia explicita v/s implícita
 La apertura y amplitud para comunicar la estrategia
 Grado departicipación por niveles de la organización
 El grado de consenso logrado alrededor de los cursos
intencionales de acción

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Tipologíapara la formación de la
estrategia

Proceso formal analítico frente al enfoque del poder
comportamiento
 La medida según la cual, los procesos formales son
utilizados para especificar laestrategia corporativa de
negocios o funcional
 Los incentivos ofrecidos a los participantes claves que
negocian la estrategia para la firma

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