ensayo

Toyota: cómo el fabricante más
grande del mundo alcanzó el éxito.


ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

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TEMA I

5

EL PODER DE TALLA MUNDIAL DEL MODELO TOYOTA

5

1) El Modelo Toyota: utilización de la excelencia operacional como arma
estratégica.

5

2) Cómo Toyota se convirtió en el mejor fabricante del mundo: la historia de la
familia Toyoda y del sistema de producción Toyota.
73) El corazón del sistema de producción de Toyota: eliminación del desperdicio.
10
4) Los 14 principios dl modelo Toyota: un resumen ejecutivo de la cultura que
está detrás del TPS
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5) El modelo Toyota en acción: el desarrollo “sin compromisos” del Lexus

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TEMA 2

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LOS PRINCIPIOS EPRESARIALES DEL MODELO TOYOTA.

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SECCIÓN I: FILOSOSFÍA A LARGO PLAZO.

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7)Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a
expensas de los que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.
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SECCIÓN II

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EL PROCESO CORRECTO PRODUCIRA LOS RESULTADOS CORRECTOS.

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8) Principio 2: Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas
salgan a la superficie.
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9) Principio 3: Utilice sistemas pull para evitar produciren exceso.

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10) Principio 4: Nivele la carga de trabajo.

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11) Principio 5: Cree una cultura de parar, con el fin de resolver los problemas
para lograr una buena calidad desde la primera vez.
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12) Principio 6: Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora
continua y de la autonomía del empleado.
2

31

13) Principio 7: Utilice el control visual de modo que nose oculten los
problemas.

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14) Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que de
servicio a su personal y a sus procesos.
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SECCIÓN III

AGREGUE VALOR A LA ORGANIZACION MEDIANTE EL DESARROLLO DE SU
PERSONAL Y DE SUS SOCIOS.
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16) Principio 10: Personas con desarrollos excepcionales y Equipos que Siguen
La filosofía de Su Compañía.
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17)Principio 11: Respete su red de socios y proveedores pero desafíelos y luego
ayúdelos a mejorar.
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SECCIÓN IV

CONSTANTEMENTE SOLUCIONE LOS PROBLEMAS DE RAÍZ E IMPULSE EL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
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18) Principio 12: Vaya y vea por usted mismo para comprender la situación
totalmente.

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19) Principio 13: Haga decisiones despacio por consenso, a través de considerar
todas lasopciones.
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20) Principio 14: Favorezca el aprendizaje de la organización a través del ejemplo
(Hansei) y la mejora continua (Kaizen).
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TEMA 3

51

APLICACIÓN DEL MODELO TOYOTA EN SU ORGANIZACIÓN.

51

21) Usando el estilo Toyota para transformar las organizaciones en la técnica y
en el servicio.
51

APORTE CULTURAL

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CONCLUCIÓN

56

.BIOGRAFÍA DEL AUTOR

56BIOGRAFÍA DEL AUTOR

57

BIBLIOGRAFÍA

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3

INTRODUCCIÓN
Toyota, líder mundial en ventas y la mejor compañía del sector. El sistema de
producción Toyota es reconocido, como LEAN MANAGER, está siendo adoptado por
empresas de otros sectores. Toyota basa sus decisiones en una filosofía a largo plazo,
en lugar de estar enfocado al corto plazo y equipos excepcionales que sigan la
filosofíade la empresa y el crecimiento de los líderes que comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros.
Nos da las claves y herramientas que no solo son aplicables a un modelo de
producción, sino que se puede aplicar a cualquier tipo de empresas. Si bien es cierto
que al momento de tomar la decisión de implementar el modelo Toyota implica gastos
y mucho tiempo paradetectar los problemas, se ven claramente reflejados los
beneficios a corto y largo plazo.
Todos los ejemplos y consejos que están en esté libro, se ven reflejados en el grupo
Toyota hoy en día. Sabes que al adquirir un auto de esta marca, estas comprando
calidad.
Todas las empresas se dejan guiar por los modelos ya preestablecidos de producción
en masa, pero Toyota no lo hizo así, prefirió...