ensayo
Páginas: 6 (1338 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
De acuerdo a William Jiménez Lemus (2011) Entendemos bien el concepto de clima organizacional y de manera genérica lo identificamos como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de laorganización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.
Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambienteque gira a su alrededor.
El Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación de la Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.
Las percepciones y respuestas que abarca el Clima Organizacional se originan en una gran variedad defactores, relacionados con el liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.); con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, interacción entre sus miembros, etc.) y aspectos de tipo económico (remuneración, sistemas de incentivos, apoyo social) las que inciden en el comportamiento enel trabajo.
Efectos del clima organizacional
El clima organizacional parece afectar positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de laorganización. Stephen Covey. ‘‘[[Los siete hábitos de las personas altamente efectivas]] ‘‘. Barcelona: Ediciones Paidós. 1989
El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:
* '''Ambiente físico: ‘‘‘comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de lasparedes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
* '''Características estructurales: ‘‘‘como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
* '''Ambiente social: ‘‘‘que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
* '''Características personales: ‘‘‘como las aptitudes y lasactitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
* '''Comportamiento organizacional: ‘‘‘compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros. Salazar, José G., Guerrero, Julio C., Machado, Bárbara, Cañedo, Rubén (2009). Clima y cultura organizacional: Dos componentes esenciales en la productividad laboral. ACIMED20(4):67-75
Comunicación
[[Stephen Covey]] señaló la existencia de una correlación entre la [[confianza]] y la [[cooperación]] para caracterizar los niveles de [[comunicación]]. Una comunicación defensiva se caracteriza por la baja confianza y la baja cooperación entre las personas, en ella hay una actitud auto protectora y a menudo un lenguaje legalista que califica las alternativas yestipula [[Proposición (sintaxis) |cláusulas]] para la huida en caso de que las cosas salgan mal. La comunicación respeto respetuoso es propia de personas maduras, se respetan entre sí, pero quieren evitar la posibilidad de confrontaciones desagradables, de modo que se comunican con [[diplomacia]], aunque no con [[empatía]]. Cuando hay alta confianza y alta cooperación, se logra la [[sinergia]] en...
De acuerdo a William Jiménez Lemus (2011) Entendemos bien el concepto de clima organizacional y de manera genérica lo identificamos como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de laorganización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.
Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambienteque gira a su alrededor.
El Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación de la Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.
Las percepciones y respuestas que abarca el Clima Organizacional se originan en una gran variedad defactores, relacionados con el liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.); con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, interacción entre sus miembros, etc.) y aspectos de tipo económico (remuneración, sistemas de incentivos, apoyo social) las que inciden en el comportamiento enel trabajo.
Efectos del clima organizacional
El clima organizacional parece afectar positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de laorganización. Stephen Covey. ‘‘[[Los siete hábitos de las personas altamente efectivas]] ‘‘. Barcelona: Ediciones Paidós. 1989
El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:
* '''Ambiente físico: ‘‘‘comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de lasparedes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
* '''Características estructurales: ‘‘‘como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
* '''Ambiente social: ‘‘‘que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
* '''Características personales: ‘‘‘como las aptitudes y lasactitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
* '''Comportamiento organizacional: ‘‘‘compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros. Salazar, José G., Guerrero, Julio C., Machado, Bárbara, Cañedo, Rubén (2009). Clima y cultura organizacional: Dos componentes esenciales en la productividad laboral. ACIMED20(4):67-75
Comunicación
[[Stephen Covey]] señaló la existencia de una correlación entre la [[confianza]] y la [[cooperación]] para caracterizar los niveles de [[comunicación]]. Una comunicación defensiva se caracteriza por la baja confianza y la baja cooperación entre las personas, en ella hay una actitud auto protectora y a menudo un lenguaje legalista que califica las alternativas yestipula [[Proposición (sintaxis) |cláusulas]] para la huida en caso de que las cosas salgan mal. La comunicación respeto respetuoso es propia de personas maduras, se respetan entre sí, pero quieren evitar la posibilidad de confrontaciones desagradables, de modo que se comunican con [[diplomacia]], aunque no con [[empatía]]. Cuando hay alta confianza y alta cooperación, se logra la [[sinergia]] en...
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