Ensayo

Métodos de control en una empresa
Una empresa invierte o compra acciones o hace aportes en otra empresa con el fin de obtener ingresos fijos o variables por tener sobrantes de efectivo o para asegurar el control o mantenimiento de las relaciones como cliente o proveedor. En tal sentido esta inversión puede ser de corto o largo plazo convirtiéndose entonces en inversiones temporales opermanentes y dependiendo seguirá el tratamiento contable. Inversiones Temporales. Se presentan cuando por no tener efectivo ocioso, se invierte en títulos que se pueden convertir en forma inmediata o dentro del termino de un año, en lo que se denomina mercado de dinero, mesas de dinero u otros y se presentan en los estados financieros dentro del activo corriente.
El tratamiento contable esta previsto enla norma técnica especial aplicable a inversiones en el artículo 61 de las normas de contabilidad general y su mecánica respectiva en plan de cuentas para comerciantes. Inversiones Permanentes. Son los recursos invertidos con la finalidad de no convertirlos en efectivo en corto plazo sino de mantenerlos indefinidamente por lo cual son a un plazo mayor de un año. Este tipo de inversiones son dedos tipos: Como instrumentos de deuda, es decir la adquisición de pasivos de empresas privadas o del Estado (bonos) por lo cual se obtiene un rendimiento denominado intereses. Inversionista Receptora de recursos Como instrumentos de Capital, que corresponde a la adquisición de acciones o cuotas de interés social emitidas por las empresas que requieren apalancamiento por este medio. El rendimientogenerado se denomina dividendo o participaciones. En este caso el inversionista participa de los riesgos que pueda tener la empresa en la cual se invierte en la proporción de la inversión. Inversionista Receptora de recursos
* Ventajas y desventajas
: "El control administrativo es
Ventajas -Ayudaría a cubrir los gastos de producción y la empresa, de esta manera, pueda continuar suactividad.
Desventajas...
EL CONTROL ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS... VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN DESVENTAJAS...
: Determinar las ventajas y desventajas del costeo directo y su aplicación en la toma de decisiones de planeación y control administrativo. Costeo Directo...

Una vez expuestas y formuladas las medidas de manejo ambiental para un proyecto, es necesario hacerel seguimiento y evaluación de dichas medidas. El monitoreo ambiental consiste en las evaluaciones que se efectúan sobre determinadas variables del medio ambiente donde se desarrolla el proyecto la obra, a través de indicadores específicos, por medio de los cuales se pueden identificar los cambios que está generando el proyecto. El monitoreo facilita datos que permiten conocer y controlar lasposibles afectaciones que el proyecto pueda estar causando en el medio ambiente.(Correa, 1999)
De otra parte, la Interventora ambiental es una acción externa que se ejerce sobre los ejecutores del PMA, para verificar que las acciones programadas se realicen, que se invierta el presupuesto previsto y se utilicen adecuadamente los recursos asignados.(Correa,1999)
Otro componente, no menosimportante, en relación con el monitoreo y la Interventoría ambiental son los informes de avance y cumplimiento para lo cual se incluyen unas recomendaciones específicas en esta sección de la Guía
Presupuesto de Ventas
Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.
2. Importancia de un presupuesto deventas
Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y...