Ensayo

Introducción.
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.Desde la perspectiva del cliente, una empresa es mejor que otra cuando entrega más valor en el producto o servicio a esto se le llama “valor cliente”. Para lograr llevar esto acabo la empresa debeaumentar cada una de las características tangibles e intangibles del producto o servicio por medio de una estrategia competitiva que defina y proponga al mismo tiempo los objetivos para cumplir de dar máspor menos.
La creación de valor como una estrategia competitiva de acuerdo con Michael Porter está integrada por 3 partes:
1. Diseño del producto y/o servicio.
2. Planeación del suministro,producción y distribución del producto y/o servicio.
3. Servicio posventa.
La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía para alcanzar sus metas a largo plazo,trabajando sobre objetivos concretos, aliena los objetivos de distintas áreas de la organización con las metas de la misma.
1. Determinar una misión futura considerando factores externos como regulaciones,competencia, tecnología, entre otros.
2. Desarrollar una estrategia competitiva para alcanzar la misión.
3. Contar con una estructura organizacional que aporte los recursos para que se cumplaeficientemente la visión estratégica.

Desarrollo.
La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar ymejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales.
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta enla satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o...