ensayo

Quinto semestre de administración de empresas


El proceso de planeación financiera
La estrategia y la operación dentro de la visión financiera



Fanny Jaimes Sierra





Universidad de Cundinamarca
Facultad De Ciencias Económicas y Contables
Administración de empresas
Facatativá
2014
Analizando el proceso de planeación financiera a lo largo del tiempo ha sido y será lo másimportante para llevar a cualquier organización o empresa. Desarrollando actividades principalmente son métodos estratégicos que nos llevan a ser más contundentes y logrando resultados positivos.
Podemos apreciar el crecimiento, las ventajas y desventajas de la organización y nos ayuda a la toma de decisiones posiblemente las más acertadas como si debemos o no comprometer recursos sinecesitamos préstamos en fin. y contamos con la tecnología que nos ayudan a crear modelos de proyección financiera desde los más sencillos hasta los más sofisticados.
En las finanzas corporativas dan una visión de procesos y se destaca la visión de los siete procesos pero hay tres que son vitales:
El proceso de planeación financiera que funcional a largo plazo debido a que su contenido tiene más fuerzade impacto en su contenido de estrategia.
El proceso de presupuestos cuyo contenido es de impacto a nivel estratégico y operativo.
El proceso de administración del flujo de efectivo el cual es de muy corto plazo y es de carácter únicamente operativo.
Explicare brevemente sobre la conexión entre las estrategias y la planeación financiera en el escenario económico y estratégico analizamos elriesgo financiero y que escenarios estratégicos debemos tomar para la organización financiera logrando los resultados cuantitativos y financieros y de acuerdo a los resultados retroalimentar la estrategia el crecimiento el riesgo financiero.
En el tiempo de planeación financiera generalmente es a tiempo futuro que nos permitan analizar la dimensión financiera de las estrategias en su totalidadpara dicho periodo.
En cuanto a los puntos críticos de las organizaciones financieras debemos comprender con exactitud la estrategia abarcando los planes de crecimiento si los hay en el contexto competitivo y las probables acciones tomar frente a la competencia y cual será el entorno económico, estos los reflejan en los supuestos clave de crecimiento de la economía como inflación tipos decambio tasa de interés y todos aquellos que se necesitan para realizar la proyección financiera, para esta necesitamos una base para poder partir es decir la historia de la empresa los estados de resultados el balance general que no permite ver cuál es la situación financiera de la empresa.
Generalmente empezamos la proyección financiera con la proyección de ventas realizando un análisis muy precisosobre el conjunto de la proyección de las ventas, del costo de ventas, de la utilidad bruta y de los gastos de ventas y de la administración.
En caso hacer la proyección sobre las base de costo variable o directo se debe considerar en la proyección las ventas, los costos variables, el margen de contribución, los costos fijos y la utilidad de operación.
Mientras en la proyección de ventasinfluyen la manera de pensar de la administración y la naturaleza de la industria y cada empresa determina que es lo más conveniente para mejor considerablemente las ventas.
Igualmente con la proyección del costo de ventas solo que este escoge la técnica de la cual se va a proyectar bien puede ser el conteo absorbente o bien la del costo variable o directo y donde el objetivo es llegar a una buenaproyección de la utilidad de la operación.
Referente a los gastos de operación los correspondientes a los gastos podrían proyectarse utilizando un porcentaje sobre las ventas debidamente razonado ya que estos responden a una parte considerable a nivel de actividad. Y ya teniendo las ventas el costo de ventas o el margen de contribución los gastos de ventas y los gastos de administración se...