ensayo

American College
Educación Integral Para Los Retos Del Futuro








Integrantes:

Brassly Kassandra Adair Reyes.

ID : 11-1-0300
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Materia: Estrategia Empresarial


Carrera: Administración Turística y Hotelera


Título de investigación: Caso Walmart


Managua, Nicaragua 12 de marzo del 2014


IntroducciónWalmart Stores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
Con miradas al futuro ha sido posicionarse en muchos países de latino américa y el caribe, obteniendo ganancias impresionantes , hagenerado empleos a miles de familias alrededor del mundo.
A medida que Wal-Mart está creciendo en nuevos mercados, no se ha despegado de su cultura organizacional. Cuando un cliente entra a cualquier Wal-Mart, en alguno de los 9 países donde opera, podrá estar seguro que obtendrá precios bajos y disfrutara de un servicio al cliente genuino. Su cultura se basa en que el cliente se sienta como encasa en cualquier departamento de cualquier tienda en cualquier lugar.



Caen ventas de Walmart

Sus ventas en septiembre fueron 28,354 millones de pesos. Si se consideran las 11 tiendas que Walmart inauguró este mes, la caída apenas fue de 0.1 por ciento. Al comparar sólo las ventas en las tiendas que tienen más de un año en operación, el descenso fue de 4.7 por ciento. “Que se preocupeHacienda”, me comentó mi amiga, que ya había golpeado un rato: “Walmart es el mayor recaudador de IVA en México

Las ventas de Walmart nos ofrecen una fotografía de lo que ha sido este 2013: un año de mediocre comportamiento económico. Con mucha razón, los analistas enfatizan que el bajón de septiembre refleja el impacto de las tormentas gemelas, Ingrid y Manuel. El 4.7% en rojo es el peor mes deWalmart desde que opera en México; seguramente, no hubiera sido tan malo si las tormentas no hubieran golpeado tan fuerte.

La crisis económica dejó marcas que ha llevado tiempo borrar en la economía mexicana. Inflación desbordada, caída en la confianza del consumidor, un PIB que con esfuerzo logra recuperarse y más de doce mil empresas que cerraron sus puertas son sólo algunas de lasconsecuencias de los últimos dos años.
Sin embargo, en un escenario turbulento, y a ratos marcado por la incertidumbre, hubo un “monstruo del comercio” que pareció engrandecerse y tomar fuerza al mismo tiempo que la competencia se desplomaba frente a sus ojos.
Wal- Mart de México, también conocido como Walmex, supo desarrollar cierta inmunidad frente a la crisis y más aún, encontrar el antídoto paratiempos complejos.
Para muestra se puede tomar su último reporte financiero. En él, la firma detalla un crecimiento observado de 5.1% durante octubre, un avance superior a 4.5% que no esperaban la mayoría de los expertos considerando el escenario económico nacional.
Además, el documento destaca que las ventas totales del mismo mes presentaron un crecimiento de 12.8%. Los números publicados secomparan de manera más que favorable con los del mismo mes de 2008 donde la compañía presentó crecimientos de 8.0% en Ventas Totales y 2.0% en Ventas Mismas Tiendas.
En cuanto a clientes las cifras también son prósperas. En octubre, Walmex tuvo un incremento a tiendas iguales de 4.9%, mientras que el ticket promedio aumentó 0.2%.
¿Cuál o cuáles son las estrategias a imitar en la cadena minoristamás importante del país? ¿Por qué el último índice de desempleo nacional, un histórico 6.41%, no se refleja en el plan de expansión de la compañía?
Conozca los puntos clave en la estrategia de mercado que la segunda empresa más grande en valor del mercado bursátil nacional ha sabido poner en marcha de manera perfecta.
Algo de historia
Para hablar de Walmex es inevitable dar una mirada al...