ensayo

GERENCIA ESTRATEGICA PARA EL POSICIONAMIENTO Y COMPETITIVIDAD DE UN PRODUCTO





LUIS ALEJANDRO ARCILA
JUAN CAMILO BETANCOURTH
JAIRO ESTEBAN OSORIO CIFUENTES





UNIDAD CENTRAL DEL VALLE
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
I SEMESTRE
TULUÁ, VALLE
2014


1. INTRODUCCION.
2. TITULO.
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.
3.1. PREGUNTA DEL PROBLEMA.
3.2.ESTUDIOS INVESTIGATIVOS.
3.3. ANTECEDENTES.
4. OBJETIVOS.
4.1. OBJETIVOS GENERALES.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
5. JUSTIFICACION.
6. MARCO TEORICO.
6.1. MARCO HISTORICO.
7. METODOLOGIA.
7.1. TIPO DE ESTUDIO.
7.2. METODO CUALITATIVO.
7.3. INSTRUMENTOS.
7.4. PLAN OPERATIVO.
7.5. CRITERIOS.
7.5.1. C. INCLUSION
7.5.2. C.EXCLUSION
8. HIPOTESIS
9. MANUFACTURA
10. COSTO DE LA PROPUESTA2. TITULO: IMPLEMENTACIÓN DE UNA GERENCIA ESTRATÉGICA DIRECCIONADA A LA INNOVACIÓN Y ASEQUIBILIDAD DE UN PRODUCTO PARA LOS CLIENTES.


3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El poscisionamiento y la innovación son dos factores clave para recuperar el capital invertido en la producción. Por innovación se entiende: xxxxxxxxx(HABLAR DE INNOVACIÓN)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1. Asimismo, porposicionamiento se entiende:xxxxxxxx (HABLAR DE POSICIONAMIENTO)xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.
El problema de la empresa FORD, consiste en la falta DE:( escribir 8 lineas )
Se cree que las posibles soluciones serian las siguientes: ( cuales son las posibles soluciones 5 lineas)

3.1 PREGUNTA DEL PROBLEMA
(volver a hacer la pregunta) DEACUERDO CON LA DESCRIPCION


3.2 ESTUDIO INVESTIGATIVOPOSICIONAMIENTO Y COMPETITIVIDAD DE UN PRODUCTO
El posicionamiento de un producto en una empresa sirve para aumentar las ventas, ya que consiste en darle a conocer una buena imagen y calidad al cliente ya sea sobre empresa y sobre lo que esta ofrece. Por ello se considera como un tipo de estrategia para poder aumentar la competitividad y lograr alcanzar una ventaja sobre las otras empresas.
Elposicionamiento es el lugar que ocupa un producto o servicio en la mente del consumidor. La estrategia de posicionamiento consiste en definir la imagen que se quiere conferir a nuestra empresa o a nuestras marcas, de manera que nuestro público objetivo comprenda y aprecie la diferencia competitiva de nuestra empresa o de nuestras marcas sobre la empresa o marcas competidoras.
Buenas normas para sudesarrollo:
- Posicionar el producto de manera que tenga las características más deseadas por el Target: Marketing de segmentos. Se trata de seleccionar uno o más segmentos de un mercado al cual las empresas dirigen su esfuerzo de marketing.
- Adelantarse al consumidor y desarrollar estrategias que permitan influir o formar la posición de un producto concreto, en su mente.
- Para posicionarse en la mentedel consumidor es necesario saber cómo lo está nuestra competencia.
La AECA define competitividad como la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
La OCEDE la define como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, unapaís puede producir bienes y servicios, que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el crecimiento sostenido de la renta nacional.
Podemos concluir que de acuerdo al posicionamiento que se le da a un producto en la empresa y a los clientes. Puede ayudar a aumentar su demanda y generar una mayor competitividad con las empresas.
3.3 ANTECEDENTES
GERENCIAESTRATÉGICA
“La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los...