ensayo

3.4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES POR ÁREA

ACTITUDES DE LA ALTA GERENCIA
A) ESTRATÉGICAS:
De acuerdo al trabajo de investigación realizado y los resultados obtenidos según la representación gráfica detallada anteriormente podemos realizar las siguientes conclusiones y recomendaciones con respecto al control de riesgos de fraude dirigida desde la Alta Gerencia de las organizaciones delsector comercial:

CONCLUSIONES
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un mediano interés en el desarrollo de nuevas estrategias para controlar de manera adecuada los diferentes departamentos de las organizaciones.

2. Las empresas buscan nuevas metas y logros mediante el logro de objetivos de venta, nuevas estrategias de marketing, inversiones seguras, etc.

3. La AltaGerencia busca medir anticipadamente los ingresos y gastos que ocasionan las diferentes operaciones de la organización.


4. Se establecen nuevas necesidades monetarias, físicas, humanas, etc. y se planifica la creación y/o crecimiento de áreas especializadas y de control.

5. Se busca ir un paso adelante de nuestros competidores, abrirse a nuevos mercados, encontrar nuevos nichos y clientespotenciales, productos y líneas nuevas, etc.

6. Cumplir a tiempo con todas las obligaciones incurridas: pagos de deudas, declaraciones de impuestos, presentación oportuna de estados financieros, etc.

RECOMENDACIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado deben tener un mayor interés en la creación de nuevas estrategias y lineamientos para controlar las actividades dentro de susorganizaciones.

2. Hacer énfasis en el diseño y actualización de políticas, procedimientos, manuales de conducta, códigos de ética, y todos los instrumentos que sirvan para que los colaboradores se sientan dentro de un ambiente de trabajo controlado y evitar así las intenciones de cometer fraudes o irregularidades.
3. Diseñar medidores de riesgos, crear indicadores y otros instrumentos necesarios paramedir el control interno y la competitividad con respecto a nuestros competidores.

4. Estar siempre a la vanguardia buscando nuevos productos, buscando nichos de mercado, etc.

5. Comunicarse continuamente con todos los colaboradores de la organización y conocer sus dudas, quejas, opiniones, consejos, etc.

6. Crear planes contingentes para todas las situaciones y áreas de la organización.B) EVENTUALIDADES:
De acuerdo al trabajo de investigación realizado y los resultados obtenidos según la representación gráfica detallada anteriormente podemos realizar las siguientes conclusiones y recomendaciones con respecto al control que tiene la Alta Gerencia en el caso de presentación de casos fortuitos o eventualidades:





CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sectorprivado tienen un alto interés en el desarrollo de planes contingentes para tomar decisiones rápidas y adecuadas en el caso de la presentación de eventualidades.

2. Las empresas se encuentran preparadas para afrontar pérdida involuntaria de personal en las diferentes Áreas de la organización.

3. Las empresas se encuentran preparadas para afrontar daños ocasionados dentro y fuera de laorganización como consecuencia de sus actividades.

RECOMENDACIONES:
1. Las empresas del sector privado deben actualizar sus planes contingentes de acuerdo a los cambios constantes que se efectúan en leyes, realidades económicas, etc.

2. Deben prepararse planes contingentes para todos los casos posibles que puedan darse dentro de las diferentes Áreas de la organización; para en el caso de sernecesario, actuar de una manera rápida y correcta.
3. Las empresas deben estar cubiertas por seguros totales: incendios, accidentes, robos, etc.





















ÁREA CAJA – BANCOS
De acuerdo al trabajo de investigación realizado y los resultados obtenidos según la representación gráfica detallada anteriormente podemos realizar las siguientes conclusiones y recomendaciones...