ensayo




COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


Trabajo:
Resumen de temas vistos en clase

Prof.:
Nereo I. Sauri Pomar

Alumna:
Susy Ledezma Rico




15 DE Marzo 2014


Efectos del costeo directo o variable sobre los ingresos e inventarios
Estos son mucho más efectivos para el control de la gerencia, ya que los informespueden estar más directamente relacionados con el objetivo de la utilidad o el presupuesto del período.
El costo variable de las ventas cambia en proporción directa con el volumen. Los costos fijos de producción deben llevarse al período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que ocasiona que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
Elconsiderar a los costos fijos como costos del período origina diferentes valuaciones en los inventarios y por tanto en la utilidad..
Sin embargo un problema práctico bajo este sistema es la dificultad a la que se enfrenta el contador para determinar si un nivel de inventario dado actualmente es necesario para satisfacer necesidades futuras o si es excesivo. El sistema de costeo variable o directose concentra principalmente en el Margen de Contribución, que es el exceso de ventas sobre los costos variables.
"contribución marginal" a la diferencia entre el precio de venta neto de un producto y su costo variable
Ejemplo: (Celular Samsung)
Precio de venta neto: $10,500
Costo variable$ 2,800
Producción $750
Comercialización $2,050

Contribución marginal $ 7,700

** Provee el margen de utilidad que todo negocio necesita para sobrevivir y desarrollarse.


Restando De La Contribución Marginal Los Gastos De Estructura.

Precio de ventaneto: $10,500
Costo variable $ 2,800
Producción $750
Comercialización $2,050

Contribución marginal $ 7,700
Gastos de estructura$ 3,120
Producción $890
Comercialización $1,273
Financiación $ 957
Ganancia neta $ 4,580


Venta costo marginalCosto var.




PREMISAS PREVIAS
En la toma de decisiones hay que prever qué sucederá en el futuro; en muchas de ellas imaginarse cómo reaccionaran los clientes, sin embargo prever el futuro es difícil sobre todo cuando aún no se han fabricado los artículos que se lanzaran al mercado.
En la toma de decisiones hay que prever qué sucederá en el futuro; en muchas de ellasimaginarse cómo reaccionaran los clientes, sin embargo prever el futuro es difícil sobre todo cuando aún no se han fabricado los artículos que se lanzaran al mercado. Hay una serie de hechos cualitativos que pueden tener un efecto fundamental en la elección de una senda. El buen criterio, por ejemplo, es esencial, y esta virtud debe engalanar tanto al contador de costos, al aconsejar al empresariodeterminado rumbo de acción, como a éste, al adoptar una decisión definitiva
Adoptada y concretada una decisión hay que controlar si los resultados previstos se cumplieron. Es decir, hay que realizar el “control de gestión” de esa decisión.
LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Y EL COSTEO VARIABLE
Los costos unitarios integrales desglosados en variables y fijos. Si bien en la solución de algunos...