Ensayo

Capítulo 2: Mapping Innovation: What is innovation and how do you leverage it?

La innovación no se refiere únicamente a cambiar las tecnologías, sino también a desarrollar nuevosmodelos de negocios y mejorar tecnologías existentes. Las innovaciones se pueden presentar de dos maneras: tecnológicas y en el modelo de negocios, cada una con diferentes aplicaciones.Las innovaciones tecnológicas pueden ser:
1. Productos y servicios: Se realizan cambios, mejoras y nuevos productos/servicios.
2. Procesos: El objetivo es mejorar el rendimientoy/o cambiar materiales; este proceso es invisible al consumidor.
3. “Enabling Technologies”: El objetivo es disminuir el tiempo de ejecución, logrando que éste se convierta en unaventaja.
Las innovaciones en los modelos de negocios pueden ser:
1. Propuesta de valor: Lo que vendes, entregas y lo que percibe el cliente de tu producto/servicio.
2. Supply chaino cadena de valor: Cómo es creado y entregado el valor; no es perceptible por el cliente.
3. Mercado meta: ¿A quién le vendes?
Existen 3 tipos de innovaciones:
1. Incremental:Pequeñas mejoras con procedimiento desconocido y meta claramente establecida.
2. Semi-Radical: Se presenta únicamente un cambio importante, ya sea tecnológico o dentro del modelo denegocios.
3. Radical: Se presentan cambios significativos y afecta tanto la parte tecnológica como al modelo de negocios.
Dentro de las organizaciones podemos encontrar muchasaplicaciones para la innovación, cada una con diferentes objetivos, así como combinaciones entre los diferentes tipos de innovaciones y la manera en que se realizan, dando como resultadomejoras en el producto o dentro de la empresa.

Bibliografía
T. Davila, M. J., & Shelton, R. (2005). Making Innovation Work. Wharton School Publishing y Pearson Education Inc.