ensayo

Introducción

En este trabajo que se presenta a continuación se habla sobre temas de estrategias, sistemas informativos, cambio organizacional y sobre la estructura organizacional. Cada una delos temas nos muestra la forma en la que una empresa debe de llevar acabo sus funciones, como enfrentar los cambios que se presentan y por qué los sistemas de información son importantes para lasempresas, como influyen las cadenas de mando de una empresa.

La unidad de mando debe de ser un solo jefe que sea el encargado de dirigir y cuestionar a los gerentes de otras áreas para poder así tener uncontrol sobre ellos y evitar conflictos de poder entre las áreas de una empresa, el director tiene que contar con la autoridad necesaria para poder dar las órdenes para que se lleve a cabo ciertaactividad y en su caso de ser necesario dirigir a los subordinados hacia nuevos objetivo , la comunicación también es uno de los factores necesarios para poder llevar esta tarea acabo ya que si noexiste una buena comunicación muy imposible se podrá llegar hacia la meta como empresa. Entonces podemos decir que las principales características de un director son establecer políticas y ver que secumplan, elaborar programas, planear y coordinar junto con el apoyo de los subordinados. (Fragmento de Organización de empresas: análisis, diseño y estructura) se puede decir que sobre el director recaetoda responsabilidad ya que él es quien se ve en la necesidad de organizar a su personal, y establecer los medios adecuados para establecer la comunicación entre ellos y vigilar todo cambio que se llevea cabo para así tener el control de todo lo que pasa a su alrededor.

A la vez que los subordinados o nivel operativo deberán precisar las metas a alcanzar de cada una de sus áreas, determinar losprocedimientos para llevar a cabo los trabajos proponer candidatos para que ocupen ciertos puestos. Tanto el directo como el personal operativo deben de trabajar en conjunto para realizar y lograr...