ensayo

RESUMEN EJECUTIVO

¿Cuál es la razón social de la empresa?
Hielos PEL 28 S.A. fundada en Julio 2014 por Segundino Musaja , David Ascencio , Enrique Ñuflo ,Richard Matos y Santiago Martínez , fue creada con el único objetivo de convertirse en una de las primeras empresas productoras de hielo ecológico el cual contribuirá con la conservación del medio ambiental .
¿Cuál es la estructuraempresarial?


¿En qué tipo de negocio o sector se desarrollará la empresa?
Al sector de servicio
¿Cuáles son las necesidades que la empresa piensa satisfacer?
Dar un servicio ágil y oportuno con un excelente nivel de calidad, de manera confiable competitivamente superior, ser colaboradores corteses y profesionales entre ellos y sobre todo con el público,luchar por tener clientes totalmente satisfechos en todas nuestras operaciones
¿Cuáles son los productos y/o servicios que la empresa proyecta ofrecer para cubrir dichas necesidades?
La única materia prima utilizada en esta planta de producción de hielo es el agua limpia. Si el hielo producido es para el consumo humano se utilizara agua potable

Bolsa 3 kg casual bolsa5kg parrandero bolsa 7kg social

Bolsa 10 kg bloques pequeño filin bloque entero 25 kg
¿Quiénes son los clientes, competidores y usuarios de los bienes o servicios ofrecidos?
Satisfacer a toda su clientela que son la cadena de supermercados, hoteles, bares, estación de servicio (grifos), restaurantes y comercio en general.
¿Cuáles el modelo de negocio que la empresa piensa desarrollar para cumplir con sus objetivos?

Formar alianzas estratégicas para obtener lo siguiente: Obtener capacidad tecnológica o de mano factura, lograr accesos a mercados específicos, reducir los riesgos financieros, reducir el riesgo político, adquirir nuevas capacidades.
Todas las alianzas estratégicas implicas incertidumbre en tal sentidoes importante considerar los factores de excito de las alianzas estratégicas:
. Tener un propósito estratégico claro. Integrar la alianza con la estrategia de cada socio. Garantizar que se cree valor mutuo para todos los socios.
. Encontrar un socio adecuado con metas compatibles y capacidades complementarias.
. Identificar probables riesgos de la asociación y enfrentarlos al formar laalianza.
. Asignar tareas y responsabilidades de tal manera que cada socio se especialice en lo que sabe hacer mejor.
. Crear incentivos para la cooperación con el propósito de minimizar las diferencias en la cultura corporativa o la concordancia organizacional.
. Minimizar los conflictos entre los socios mediante la definición precisa de los objetivos y evitando la competencia directa en elmercado.
. En una alianza internacional, asegurarse de que sus directores tienen un conocimiento intercultural integral.
. Intercambiar recursos humanos para mantener la comunicación y la confianza. No permitir que dominen los egos individuales.
. Operar con horizontes temporales de largo plazo.
. Desarrollar múltiples proyectos conjuntos de tal manera que los fracasos se equilibren conlos éxitos.
. Acordar un proceso de supervisión. Compartir información para generar confianza y mantener los proyectos conforme a lo planeado. Vigilar las respuestas de los clientes y las quejas con relación al servicio.
. Ser flexible en cuanto a la disposición para negociar la relación ante la presencia de cambios ambientales y nuevas oportunidades.
. Acordar una estrategia de salidapara el momento en que se logren los objetivos de los socios o la alianza sea considerada un fracaso.

¿Cuáles son los resultados económicos y financieros proyectados?
presupuesto de unidades de ventas



mensual: :30 días



orden de producción : BOLSAS DE 4 KG


producto : HIELO EN CUBOS


periodo...