ensayo

Proceso de elaboración de plan estratégico
2.1. Objetivos coorporativos mediante identidad corporativa

La consolidación del concepto de identidad corporativa y su aplicación integral al ámbito de la comunicación institucional, desde sus primeras manifestaciones hasta la actualidad, nos indica no sólo su relevancia dentro del mundo de las organizaciones, sino también su paulatinoreconocimiento como valor estratégico.
Así, una serie de consideraciones nos llevan a la constatación de este hecho tan asumido en nuestros días:
a) La preocupación por parte de las entidades de terminar con la visión fragmentada que tienen muchos de los integrantes del mercado donde se desenvuelve, lleva a la inclusión de cualquier componente de la identidad a la hora de emitir informaciones.
b) Seconfirma la realidad de que la proyección de la identidad supone una mejora de la imagen pública, apoyando al prestigio de los productos y de las acciones de publicidad.

c) Las instituciones asumen su deber de relacionarse con un conjunto de sectores que componen su entorno con el fin de intercambiar sus ideas y pretensiones, y la manera más conveniente consiste en la emisión de diversas formas deidentidad que muestran los elementos esenciales de una organización.

La aceptación de estas tres cuestiones permite afirmar rotundamente que una empresa con una identidad corporativa fuerte y convincente puede lograr mucho más a diferentes niveles:
Aumenta la motivación entre los empleados, creando un sentimiento de identificación y de compromiso con la entidad. Esta influencia en elcomportamiento del personal desemboca, sin duda, en una mejor optimización de los recursos humanos.
Inspira mayor confianza entre los públicos externos de la institución, puesto que la identidad corporativa positiva permite que desarrollen una imagen clara de ella.
Desempeña un papel decisivo y vital ante sus clientes reales y los grupos financieros relevantes, asegurando la permanencia de la organizaciónen el mercado.

Así, se puede confirmar que una identidad corporativa potente incrementa las posibilidades de establecer vínculos con la entidad que representa, referidas tanto a sus relaciones internas como externas; y un mayor grado de identificación fomenta la plena adaptación de la institución a su entorno y, por tanto, su supervivencia.
En este aspecto recae, sobre todo, la importancia quesupone en la actualidad el desarrollo de una correcta identidad corporativa para las organizaciones.














La Matriz de Posición Competitiva como herramienta de diagnóstico. Por manuel costa almonacid




En un post anterior hablaba de la matriz DAFO y de cómo ésta nos puede ayudar a sintetizar los resultados obtenidos en un análisis de situación, se trata de una granherramienta para realizar un adecuado diagnóstico.

ver:
Análisis de la situación. Primera fase de un plan de marketing
Analizar la situación con el método DAFO


En este caso voy a comentar algunas pinceladas de otra herramienta muy útil para realizar un diagnóstico. Se trata de la matriz de posición competitiva.

Esta matriz tiene en cuenta 2 variables:     
Atractivo del mercado:Estudiaremos si se trata de un mercado en crecimiento o no, si hay muchos o pocos competidores, si los márgenes de contribución son altos o bajos, etc.      
Posición competitiva de la empresa: En donde valoraremos nuestra cuota de mercado en relación con el resto de competidores, si  tenemos una buena posición relativa en costes, si contamos con los mejores recursos tecnológicos, si nuestra imagenes mejor o peor que la de nuestros competidores, cuáles son nuestros elementos diferenciadores, etc.

Se trata de seleccionar, valorar y enfrentar, por tanto, los resultados obtenidos en un análisis de situación previo. El apartado “atractivo del mercado” vendría a contener muchas de las conclusiones obtenidas en lo que llamamos análisis externo, mientras que la “posición competitiva” recogería...