ensayo

En primera instancia cuando planteamos la frase “comportamientos de la organización”, se hace referencia a la capacidad de comprender los propios intereses y formas de portarse de las personas que laconforman la organización, tratando de identificar si estos mismos están o no encaminados a cumplir las necesidades, prioridades u objetivos que la compañía misma ha establecido.

La teoría generalde sistemas en su dinámica nos dice “Nunca olvidemos que la EMPRESA es una ORGANIZACIÓN, y las organizaciones son formaciones sociales con fines específicos y se encuentran caracterizados por laracionalidad en la forma de perseguir sus objetivos”, y ¿Con que fin se analizan las maneras de comportamiento? Fácil, con ello se busca crear o moldear los perfiles correctos de cada persona que integraun área específica de la compañía, para así alcanzar un funcionamiento tipo engranaje de reloj, en el que solamente trabajando juntos y con movimientos acertados, pueden alcanzar el éxito propuesto,la metodología adecuada para moldear dichos perfiles por medio de la teoría de sistemas es la Retroalimentación que es un método donde se revisan continuamente los elementos de los diferentes procesosy sus resultados para realizar las modificaciones necesarias, buscando siempre un mejoramiento continuo.

En este orden de ideas existen dos herramientas que nos permiten graficar los parámetros aretroalimentar la primera es el diagrama causal, con este se busca recoger los elementos clave del sistema y las relaciones entre ellos, cuando se logra identificar las variables y se plantean lashipótesis, se pasa a la representación gráfica de las mismas, básicamente es un diagrama que se compone por flechas que llevan signos o positivos o negativos; los signos positivos nos indican que puedehaber un constante crecimiento tanto en los procesos o en la producción que influyen directamente en el aumento de demanda a nivel del entorno, por ejemplo si un país se dedica a militarizarse y...